激勵員工有絕招

1、 - 1 -激勵員工有絕招 激勵員工有絕招在餐飲業(yè)管理工作中，如何激勵員工正日益引起管理工作者的重視。因為組織行為是組織中員工個人行為的總和，任何組織目標的實現都是由員工個體的行為來實現的。因此在管理工作中必須考慮如何使員工個體的行為能夠與組織的行為相一致，即如何保證員工個體的行為有利于組織目標的實現，使組織內每個員工的行為總和能達到組織的目標，并且使最少的人力資源的配置產生出最大的組織效益。這包

2、含了兩層含義：一是促進員工能夠為組織奉獻盡可能大的力量；二是員工行為的組合能夠成為組織的目標。這都包含在如何激勵員工的問題之中。 綜合有關激勵的理論，從影響激勵的因素上來看，可以分成為兩大類：一類是員工物質需要的滿足，另一類是員工精神需要的滿足。因此，在研究激勵的問題時，不僅要考慮員工的物質需要，也要注意滿足員工的物質的需要，也要 注意滿足員工的精神需要。根據有關的激勵理論，以下問題是值得重視的：1．員工經常依據自己物質和精神需要的滿

3、足，對自己下一步的行為作出決定，使自己今后的組織行為得到強化；- 3 -首先是組織目標。組織目標具有不同的層次，因此，在激勵手段的設計中，應注意使不同層次的組織目標能夠充分體現。其次是組織結構。對組織結構的設計，目的也在于根據組織的總體目標來確定組織內不同群體和個人的行為目標，使組織內耗達到最小，而使組織效益達到最大。第三是組織文化。組織文化作為組織的共同價值、精神、行為方式等等的外在表現，具有對組織中員工行為的導向凝聚以及激勵等作用，