系統(tǒng)集成施工管理流程

1、系統(tǒng)集成施工管理流程 系統(tǒng)集成施工管理流程一個(gè)好的項(xiàng)目必須有個(gè)完善細(xì)致的項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施流程（項(xiàng)目接洽、實(shí)地考察、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目跟蹤實(shí)施項(xiàng)目施工管理、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、工 程結(jié)算與售后服務(wù)） ，而其中項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任至關(guān)重要 ，特制訂一下管理流程，以供大家參考借鑒：1、項(xiàng)目接洽、實(shí)地考察均以完成，項(xiàng)目設(shè)計(jì)已基本定型并投于甲方，目前項(xiàng)目狀態(tài)為跟蹤狀態(tài)；該過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理主要配合業(yè)務(wù)人員簽訂項(xiàng)目合同。 文檔：《項(xiàng)目預(yù)算清單》 《項(xiàng)目預(yù)算清單》 （對(duì)內(nèi)）

2、 2、項(xiàng)目施工管理： 1)制定施工組織計(jì)劃: 文檔：《工程規(guī)劃清單》 《工程規(guī)劃清單》2)組織技術(shù)立項(xiàng)會(huì)議、組織商務(wù)立項(xiàng)會(huì)議文檔：《立項(xiàng)決議通知》 《立項(xiàng)決議通知》 3) 施工前期準(zhǔn)備工作：現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境考察，提取《施工工具表》 （庫(kù)房現(xiàn)有工具整理/短缺工具補(bǔ)充） 、 《工程材料單》交付采購(gòu)負(fù)責(zé)人；確定施工人員組織表，一并報(bào)于公司負(fù)責(zé)人審核。以上準(zhǔn)備就緒后與甲方商榷開(kāi)工事宜（開(kāi)工日期、現(xiàn)場(chǎng)施工住所、庫(kù)房、臨時(shí)用電、用水等等） 。開(kāi)工日期確

3、定后，組織人員，材料，工具到位。文檔：《施工工具表》 《施工工具表》 、 《工程材料單》 《工程材料單》7）項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目跟甲方已經(jīng)結(jié)束、已經(jīng)經(jīng)過(guò)驗(yàn)收以后，公司內(nèi)部需要召開(kāi)相應(yīng)的項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)會(huì)議，準(zhǔn)備《項(xiàng)目決算清單》 ；對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)。文檔：《項(xiàng)目決算清單》 《項(xiàng)目決算清單》8) 系統(tǒng)試運(yùn)行及跟蹤服務(wù)工程驗(yàn)收完成后，與甲方商榷進(jìn)入系統(tǒng)試運(yùn)行間段（包含試運(yùn)行期限和培訓(xùn)交接期限） 。我公司需安置1-2 人跟蹤