系統(tǒng)集成施工管理流程

1、系統(tǒng)集成施工管理流程 系統(tǒng)集成施工管理流程一個好的項目必須有個完善細(xì)致的項目啟動實施流程（項目接洽、實地考察、項目設(shè)計、項目跟蹤實施項目施工管理、項目竣工驗收、工 程結(jié)算與售后服務(wù)） ，而其中項目經(jīng)理的責(zé)任至關(guān)重要 ，特制訂一下管理流程，以供大家參考借鑒：1、項目接洽、實地考察均以完成，項目設(shè)計已基本定型并投于甲方，目前項目狀態(tài)為跟蹤狀態(tài)；該過程中項目經(jīng)理主要配合業(yè)務(wù)人員簽訂項目合同。 文檔：《項目預(yù)算清單》 《項目預(yù)算清單》 （對內(nèi)）

2、 2、項目施工管理： 1)制定施工組織計劃: 文檔：《工程規(guī)劃清單》 《工程規(guī)劃清單》2)組織技術(shù)立項會議、組織商務(wù)立項會議文檔：《立項決議通知》 《立項決議通知》 3) 施工前期準(zhǔn)備工作：現(xiàn)場施工環(huán)境考察，提取《施工工具表》 （庫房現(xiàn)有工具整理/短缺工具補充） 、 《工程材料單》交付采購負(fù)責(zé)人；確定施工人員組織表，一并報于公司負(fù)責(zé)人審核。以上準(zhǔn)備就緒后與甲方商榷開工事宜（開工日期、現(xiàn)場施工住所、庫房、臨時用電、用水等等） 。開工日期確

3、定后，組織人員，材料，工具到位。文檔：《施工工具表》 《施工工具表》 、 《工程材料單》 《工程材料單》7）項目結(jié)項項目跟甲方已經(jīng)結(jié)束、已經(jīng)經(jīng)過驗收以后，公司內(nèi)部需要召開相應(yīng)的項目結(jié)項會議，準(zhǔn)備《項目決算清單》 ；對項目組成員進(jìn)行評價，對項目過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)。文檔：《項目決算清單》 《項目決算清單》8) 系統(tǒng)試運行及跟蹤服務(wù)工程驗收完成后，與甲方商榷進(jìn)入系統(tǒng)試運行間段（包含試運行期限和培訓(xùn)交接期限） 。我公司需安置1-2 人跟蹤