公司工程技術(shù)部管理制度

1、工程部 工程部第一章 第一章 公司工程技 公司工程技術(shù)管理制度 管理制度1、目的與說明1.1 為提高工程技術(shù)管理水平，明確公司的技術(shù)管理職責(zé)，規(guī)范工程技術(shù)管理工 作，特制訂本制度。1.2 公司工程部負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行督導(dǎo)，本制度修改權(quán)和解釋權(quán)屬公司工程部。2、適用范圍本制度適用于公司。3、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)3.1 工程部為公司工程技術(shù)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)構(gòu)建公司工程技術(shù)管理體 系，為市場(chǎng)開拓、項(xiàng)目實(shí)施提供技術(shù)、信息支持。3.2 成本預(yù)結(jié)

2、算部協(xié)助做好技術(shù)進(jìn)步的成本管理及控制。 3.3 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理。 3.3 決策機(jī)構(gòu)：公司總經(jīng)理為公司技術(shù)管理工作總責(zé)任人；根據(jù)實(shí)際工作需要，總 經(jīng)理可授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行決策和審批。 4、部門工作內(nèi)容與崗位管理職責(zé)4.1 部門工作內(nèi)容 4.1.1 施工技術(shù)支持與管理 4.1.1.1 公司工程部負(fù)責(zé)施工技術(shù)規(guī)范的購置、收集、制訂與更新，建立《技術(shù)規(guī) 范臺(tái)帳》，檢查、敦促項(xiàng)目部執(zhí)行技術(shù)規(guī)范。4.1.1.2 公司工程部應(yīng)指導(dǎo)、協(xié)助

3、項(xiàng)目部做好項(xiàng)目技術(shù)資料的規(guī)范管理，確保預(yù)結(jié) 算時(shí)所提交的基礎(chǔ)資料嚴(yán)謹(jǐn)、有效、合理。4.1.1.3 公司工程部應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題提供技術(shù)支持， 保障工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全。4.1.1.4 公司工程部應(yīng)及時(shí)收集項(xiàng)目施工過程中形成的技術(shù)信息資料，并分類保 存，建立技術(shù)資料庫，實(shí)現(xiàn)技術(shù)資料的共享。4.2 崗位管理職責(zé) 4.2.1 公司總工程師 4.2.1.1 指導(dǎo)公司工程部構(gòu)建公司工程技術(shù)管理體系，指導(dǎo)、敦促工程部組織特種 設(shè)

4、備告知、驗(yàn)收等相關(guān)工作。4.2.1.2 按權(quán)限審批施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等，指導(dǎo)工程部組織對(duì)按規(guī)定應(yīng) 進(jìn)行專家論證的專項(xiàng)施工方案的專家論證工作，組織編制并批準(zhǔn)重大施工方案和技 術(shù)措施。4.2.1.3 審批項(xiàng)目大臨設(shè)施需求計(jì)劃表，對(duì)項(xiàng)目物資采購計(jì)劃表、項(xiàng)目大臨設(shè)施采 購計(jì)劃表中的生產(chǎn)、技術(shù)參數(shù)進(jìn)行審批。4.2.1.4 對(duì)工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同、工程設(shè)備采購合同中的生產(chǎn)、技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行審批； 對(duì)合同的技術(shù)條款提出要求和建議，組織工程部監(jiān)督有關(guān)技

5、術(shù)條款的執(zhí)行。4.2.1.5 對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大技術(shù)問題作出處理決定。4.2.4.1 參與負(fù)責(zé)各專業(yè)《施工技術(shù)規(guī)范臺(tái)帳》的匯總，購置并為項(xiàng)目部配送其所 需要的施工技術(shù)規(guī)范。4.2.4.2 及時(shí)收發(fā)文并建立臺(tái)賬，做好文件的傳閱工作并做好傳閱記錄，做好受控 文件的過程管理、控制工作。4.2.4.3 及時(shí)收集、歸檔、移交項(xiàng)目部的工程竣工資料。 4.2.4.4 配合部門領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督生產(chǎn)技術(shù)管理部門的工程竣工資料管理 工作。4.

6、2.5 公司工程部技術(shù)員 配合相關(guān)部門做好投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)的編制、編輯工作。 部門專業(yè)工程師參與審核分公司下屬項(xiàng)目部的項(xiàng)目物資采購計(jì)劃表；已經(jīng)審批 的下屬項(xiàng)目部的項(xiàng)目物資需求計(jì)劃表、項(xiàng)目大臨設(shè)施需求計(jì)劃表需向公司工程部備 案。4.2.6.組織本部門專業(yè)工程師下屬項(xiàng)目部的工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同、工程設(shè)備采購合 同中的技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行審核，對(duì)合同的技術(shù)條款提出要求和建議，監(jiān)督有關(guān)技術(shù)條款的 執(zhí)行。4.2.6.1 配合公司工程部，組織本部門專業(yè)工程師參與

7、重大工程和重點(diǎn)專業(yè)技術(shù) 措施、的技術(shù)交底；協(xié)同公司工程部，對(duì)下屬項(xiàng)目部在項(xiàng)目開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作進(jìn) 行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和服務(wù)。4.2.6.6 協(xié)同公司工程部，組織本部門專業(yè)工程師對(duì)下屬項(xiàng)目部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、 專項(xiàng)施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況及施工技術(shù)的受控狀態(tài)進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)下 屬項(xiàng)目部重要施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)監(jiān)督，負(fù)責(zé)重大技術(shù)問題、課題的對(duì)內(nèi)、對(duì)外聯(lián) 絡(luò)。4.2.6.7 對(duì)下屬工程項(xiàng)目的重大技術(shù)問題提出處理意見并按公司總工程師的決

8、策，指導(dǎo)、敦促項(xiàng)目部予以落實(shí)。4.2.6.8 敦促下屬項(xiàng)目部及時(shí)收集、歸檔、移交工程竣工資料。 4.2.7.5 對(duì)下屬項(xiàng)目部工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同、工程設(shè)備采購合同中的本人主管專業(yè) 的技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行審核，對(duì)合同的技術(shù)條款提出要求和建議，監(jiān)督有關(guān)技術(shù)條款的執(zhí) 行。4.2.7.6 參與對(duì)下屬項(xiàng)目部就重大工程和重點(diǎn)專業(yè)技術(shù)措施、 “四新技術(shù)”的技術(shù)交 底，對(duì)分公司下屬項(xiàng)目部的本人主管專業(yè)的技術(shù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、督促和服 務(wù)。4.2.7.7 對(duì)下