部門主管如何提升執(zhí)行力

1、部門主管如何提升執(zhí)行力 “僅僅有一個宏偉的戰(zhàn)略目標是不夠的。決定成敗的不是目標，而是措施?！?——杰克·韋爾奇 這里的“措施”當然主要就是執(zhí)行力了。簡單的給執(zhí)行力下一個定義，執(zhí)行力是完成自己的工作任務的能力。在企業(yè)的團隊中，作為一個部門的主管要明白：成功 5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行，若沒有有效的執(zhí)行，就沒有團隊的成功，應樹立“以執(zhí)行為天職”的理念。 下午臨下班時，公司董事長把總經理叫到辦公室說：“你去安排兩個員工去布置一下會議室

2、，明天我要用會議室談判?！彪S后總經理就叫來兩個員工照本宣科地說：“你們兩個去布置一下會議室，明天董事長要用會議室談判?！?第二天，董事長發(fā)現(xiàn)會議室沒有按慣例擺上鮮花，問明原由后，被解職的不是那兩個員工，而是總經理。原因何在？這個膚淺的總經理丈二和尚沒摸著頭腦，而實際上，他犯的一個基本之錯就是失職之錯。這一失職，就是現(xiàn)在常說的三個字，叫“執(zhí)行力”！ 作為一個經理人或者部門的主管，自身需要具備一定的執(zhí)行能力，這個執(zhí)行能力包括計劃、協(xié)調、

3、籌措、掌控等。要了解成敗的關鍵，知道如何籌措資源，如何讓整個團隊各部門同時受益，如何說服其他主管配合，如何審時度勢，統(tǒng)領全局。幻想以“公司最高領導者”的名義一聲令下就會有結果，這是不切合實際的想法，也不要認為執(zhí)行只是下屬的事情，實際上，“知易行難”。將策略到結果的聯(lián)結是執(zhí)行，而執(zhí)行的保障就是流程。上層領導一旦確定一個策略，便可以在最短的時間內執(zhí)行到位，這也是一個優(yōu)秀主管如何引導團隊良好運作能力的體現(xiàn)。 在自身具備了執(zhí)行能力的同時，要努力

4、配合公司上層領導，共同在團隊內部組建一種讓下屬信服的“執(zhí)行文化”。在建立團隊執(zhí)行文化的過程中，主管的示范作用顯得尤其重要，從某種意義上說，主管的行為將決定其他人的行為，從而最終其將演變成為該團隊文化中的一個重要組成部分。部門主管必須體現(xiàn)一定的魄力，比如，早上交辦的事，下午做不完就不會回家。有了這樣的示范，只有傻瓜才不完成上級的任務！ 大家在看解放戰(zhàn)爭時的電影時總會發(fā)現(xiàn)這樣的鏡頭，遇到難攻克的山頭時：共產黨這邊的指揮官總是這么喊：“同志們

5、，跟我上！” 國民黨的官員這么喊：“兄弟們,給我沖！” 這就是區(qū)別，導致最后的執(zhí)行效果就是共產黨最終奪取了江山，國民黨只好退縮到臺灣。 優(yōu)秀的主管，不但創(chuàng)造源源不絕的能量，也很能激發(fā)同僚的活力，讓員工心悅誠服地自愿多用心，將工作執(zhí)行得更好。最重要的就是要將團隊的獎勵制度和執(zhí)行力連結起來。假設團隊將員工的執(zhí)行力分為 A、B、C 三級，接下來，團隊一定要破除情面，拉大三者間第二章做好日常管理工作 第一節(jié)制定工作計劃 一、做好預測 二、

6、決定目標 .三、規(guī)劃進程 第二節(jié)健全組織配置人力 一、組織機構的作用 二、組織機構的步驟 三、主管在部門組織中的作用 四、不斷完善組織機構 第三節(jié)制定基本決策 一、審視決策目標的方法 二、區(qū)別“決策事務”與“業(yè)務” 三、深入調查研究 四、制訂方案解決問題 第四節(jié)適當進行授權 一、適當授權的含義 二、授權的七大好處與三個問題 三、適當授權的原則— 四、適當授權的藝術 第五節(jié)做好控制工作 一、控制的目的和性質 二、控制的方式