遼寧化貿(mào)公司員工激勵研究.pdf

1、隨著全球化競爭日趨激烈，公司間傳統(tǒng)競爭手段的差異不斷縮小，公司要想保持競爭優(yōu)勢，除有效地組織資源、進行經(jīng)營創(chuàng)新以外，更需整合人力資源。公司之間的競爭，歸根結底就是人才的競爭，而如何針對公司自身的特點，建立有效的激勵，充分發(fā)揮公司的人力資源潛力，使其為公司發(fā)展創(chuàng)造更多的財富，也就成了每一個公司必須要面對和思考的問題。
　　 公司是一家由國有企業(yè)改制而來的貿(mào)易公司，主要從事化工原料的銷售。目前，公司員工激勵并不完善，盡管公司為了激勵

2、員工投入了巨大的物力，但并沒有取得預期效果?；诖?，本文從激勵的基本理論出發(fā)，對遼寧化貿(mào)公司的員工激勵進行研究，提出相應的解決對策。
　　 首先，本文詳細地介紹了選題背景以及國內外的研究現(xiàn)狀，提出了研究的目的和內容，介紹了研究思路以及方法。之后，綜述了相關激勵理論，并將它們作為指導遼寧化貿(mào)公司員工激勵的理論依據(jù)，為遼寧化貿(mào)公司的員工激勵再設計奠定理論基礎。其次，介紹公司現(xiàn)狀和現(xiàn)有的激勵方式，并通過組織激勵程度調查問卷和員工需求調

3、查問卷，對遼寧化貿(mào)公司員工激勵模式評價和分析。通過科學的論證，指出存在的問題，并在前人的研究基礎上，對影響員工激勵效果的各種因素進行研究，提出了相應的解決對策。在物質激勵方面，根據(jù)不同部門和人才特點的差異性，分別選取不同的考核內容和相應的獎懲措施，做到有的放矢，以爭取獲得最佳激勵效果；并采取其他激勵方式，堅持“以人為本”，制定確實滿足員工需要，與員工發(fā)展息息相關的激勵辦法，如培訓和晉升。然后，圍繞激勵方案執(zhí)行過程中需要關注的若干問題、相