中央企業(yè)品牌資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究.pdf

1、中航油新加坡公司衍生品交易重大損失等事件之后，為了避免類似事件重演，國(guó)資委開始著手重點(diǎn)建設(shè)中央企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以防中央企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理失控。中央企業(yè)在當(dāng)今世界全球化、一體化的發(fā)展趨勢(shì)中，在與國(guó)外大公司的競(jìng)爭(zhēng)中，在品牌觀念大行其道的今天，在品牌戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的今天，在品牌資產(chǎn)成為核心資產(chǎn)的今天，作為中央企業(yè)最有價(jià)值資產(chǎn)之一的品牌資產(chǎn)正在被各種各樣不同程度的“風(fēng)險(xiǎn)”（品牌標(biāo)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、品牌推廣流程風(fēng)險(xiǎn)、品牌戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)、品牌資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)

2、風(fēng)險(xiǎn)、品牌危機(jī)處理風(fēng)險(xiǎn)等）所滋擾侵襲著。企業(yè)雖然不能將這些風(fēng)險(xiǎn)完全規(guī)避掉，但是，通過構(gòu)建一套有效的品牌資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系將其控制在一定的范圍和程度之內(nèi)是可行的。因此，如何構(gòu)建一套有效的品牌資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系就成為了企業(yè)界及學(xué)術(shù)界需要不斷深入研究的課題。 本文選擇中央企業(yè)品牌資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究作為論文選題，首先對(duì)品牌資產(chǎn)管理及風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了分別的闡述與分析，從中得出了品牌資產(chǎn)管理中導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和必要性；之后，結(jié)合著當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)

3、管理理論以及國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)要求，分析論述了一套品牌資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建方法。該品牌資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系包括如下四部分：品牌資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理指南、品牌資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、品牌資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理組織、品牌資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。 品牌資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系屬于全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，是全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的細(xì)化和深化，是企業(yè)不因品牌資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致失控局面的保障，是品牌資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)及相應(yīng)制度建設(shè)方面的一次探索性、創(chuàng)新性的研究。該論文