工程監(jiān)理自學(xué)考試復(fù)習(xí)資料

1、 工程監(jiān)理 工程監(jiān)理06086復(fù)習(xí)資料 復(fù)習(xí)資料2同的標(biāo)的是勞務(wù)（2）委托合同是諾成，非要式合同 （3）委托合同是雙務(wù)合同（4）委托合同可以是有償 的，也可以是無償?shù)?7.委托監(jiān)理合同雙方的權(quán)利和義務(wù) 委托監(jiān)理合同雙方的權(quán)利和義務(wù) 權(quán)利：a 委托人有選定工程總承包人，以及與其訂立 合同的權(quán)利 B 委托人有對(duì)工程規(guī)模，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃 設(shè)計(jì)，生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和設(shè)

2、計(jì)使用功能要求的認(rèn)定權(quán)， 以及對(duì)工程設(shè)計(jì)變更的審批權(quán) C 監(jiān)理人調(diào)換總監(jiān)理工程師需事先經(jīng)委托人同意 D 委托人有權(quán)要求監(jiān)理人提供監(jiān)理月報(bào)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范 圍內(nèi)的專項(xiàng)報(bào)告 E 當(dāng)委托人發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按監(jiān)理合 同履行監(jiān)理職責(zé)，或與承包人串通給委托人或工程造 成損失的，委托人有權(quán)要求監(jiān)理人更換監(jiān)理人員，直 到解除合同并要求監(jiān)理人承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任或連帶 賠償責(zé)任 義務(wù)：（1）委托人在監(jiān)理人開展監(jiān)理業(yè)務(wù)之前應(yīng)向 監(jiān)理人支付預(yù)付款（2）委托人應(yīng)

3、當(dāng)負(fù)責(zé)工程建設(shè)的所有外部關(guān)系 的協(xié)調(diào)，為監(jiān)理工作提供外部條件。如將部分或全部 協(xié)調(diào)工作委托監(jiān)理人承擔(dān)，則應(yīng)在專用條款中明確委 托的工作和相應(yīng)的報(bào)酬 (3)委托人應(yīng)當(dāng)在雙方約定的時(shí)間內(nèi)免費(fèi)向監(jiān)理 人提供與工程有關(guān)的，為監(jiān)理工作所需要的工程資 料。 （4）委托人應(yīng)當(dāng)在專用條款約定的時(shí)間內(nèi)就監(jiān) 理人書面提交并要求作出決定的一切事宜作出書面決 定， （5）委托人應(yīng)當(dāng)授權(quán)一名熟悉工程情況，能在 規(guī)定時(shí)間內(nèi)作出決定的常駐代表，負(fù)責(zé)與監(jiān)理人聯(lián) 系。更

4、換常駐代表，要提前通知監(jiān)理人。 （6）委托人應(yīng)當(dāng)將授予監(jiān)理人的監(jiān)理權(quán)利，以 及監(jiān)理人主要成員的智能分工，監(jiān)理權(quán)限及時(shí)書面通 知已選定的合同承包人，并在與第三人簽訂的合同中 予以明確。 （7）委托人應(yīng)當(dāng)在不影響監(jiān)理人開展工作的時(shí) 間內(nèi)提供如下資料：a 與本工程合作的原材料，購配 件，設(shè)備等生產(chǎn)廠家名錄 b 提供與本工程有關(guān)的協(xié) 作單位，配合單位的名錄 （8）委托人應(yīng)免費(fèi)向監(jiān)理人提供辦公用房，通 信設(shè)施，監(jiān)理人員工地住房及合同專用條件

5、約定的設(shè) 施給予合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償（補(bǔ)償金額=設(shè)施在工程使用 時(shí)間占折舊年限的比例×設(shè)施原值+管理費(fèi)） （9）根據(jù)情況需要，如果雙方約定，由委托人 免費(fèi)向監(jiān)理人提供其他人員，應(yīng)在監(jiān)理合同專用條件 中予以明確。 8.現(xiàn)場控制： 現(xiàn)場控制：這類控制工作的糾正措施是作用在正在 進(jìn)行的計(jì)劃執(zhí)行過程。他是一種主要為基層主管人員 所采用的控制工作方法。主管人員通過深入現(xiàn)場親自 監(jiān)督檢查，指導(dǎo)和控制下屬人員的活動(dòng)。它包括的內(nèi) 容有：（1）向下

6、級(jí)只是恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ê凸ぷ鬟^程， （2）監(jiān)督下級(jí)的保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（3）發(fā)現(xiàn)不合 標(biāo)準(zhǔn)的偏差時(shí)，立即采取糾正措施 9.反饋控制 反饋控制：是管理控制工作的主要方式。反饋控制 既可用來控制系統(tǒng)的最終成果，也可用來控制系統(tǒng)的 中間結(jié)果，前者稱為端部反饋，后者成為局部反饋。 局部反饋對(duì)于改善管理控制系統(tǒng)的更能起著重要作 用。通過各種局部反饋，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)于保證最終 產(chǎn)品問題，排除隱患，避免造成嚴(yán)重后果。反饋控制 具有穩(wěn)定系統(tǒng)，跟蹤目標(biāo)和

7、抗干擾的特性。 10.前饋控制： 前饋控制：僅僅用系統(tǒng)的輸出作為反饋信息的缺點(diǎn) 是，只有當(dāng)輸出量偏離目標(biāo)時(shí)，校正作用才能開始。 因此，只是一種事后控制。 11.監(jiān)理的目標(biāo)控制 控制的程序： 控制的程序：控制是在事先制訂的計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行 的。將計(jì)劃所需的人力，材料，設(shè)備，機(jī)具，方法等 資源和信息進(jìn)行投入，于是計(jì)劃開始運(yùn)行，工程開始 實(shí)施。隨著工程的實(shí)施和計(jì)劃的運(yùn)行，不斷輸出實(shí)際 的工程狀況和實(shí)際的投資，進(jìn)度，質(zhì)量目標(biāo)?？刂迫?員要收集工

8、程實(shí)際情況和目標(biāo)值以及其他有關(guān)的工程 信息，將他們們進(jìn)行加工，整理，分類和綜合，提出 工程狀態(tài)報(bào)告?？刂撇块T根據(jù)工程狀態(tài)報(bào)告將項(xiàng)目實(shí) 際的投資，進(jìn)度，質(zhì)量目標(biāo)狀況與相應(yīng)的計(jì)劃目標(biāo)進(jìn) 行比較，確定實(shí)際目標(biāo)是否偏離了計(jì)劃目標(biāo)。如果為 偏離，那么就按原計(jì)劃繼續(xù)進(jìn)行；反之，就需要采取 糾正措施，或改變投入，或修改計(jì)劃，或采取其他糾 正措施，使計(jì)劃呈現(xiàn)一種新狀態(tài)，使工程能夠在新的 計(jì)劃狀態(tài)下進(jìn)行。 基本環(huán)節(jié)： 基本環(huán)節(jié)：每一個(gè)控制過程都要經(jīng)過投入

9、，變換。 反饋，對(duì)比，糾正等基本步驟。因此，做好投入，轉(zhuǎn) 換，反饋，對(duì)比，糾正各項(xiàng)工作就成了控制過程的基 本環(huán)節(jié)工作 1 計(jì)劃要求做好投入的控制工作 2 做好投入到輸出的轉(zhuǎn)換過程的控制工作 3 做好控制工作的信息反饋工作 4 對(duì)比實(shí)際目標(biāo)與計(jì)劃目標(biāo)確定是否偏離 5 采取糾正措施 12. 主動(dòng)控制： 主動(dòng)控制：就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并 擬定和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí) 現(xiàn)。 主動(dòng)控制是一種面對(duì)未來的控制，

10、它可以解決傳統(tǒng)控 制，它可以解決傳統(tǒng)控制過程中存在的時(shí)滯影響，盡 最大可能改變偏差已經(jīng)成為事實(shí)的尷尬局面，從而使 控制更為有效。 主動(dòng)控制是一種前饋式的控制。它根 據(jù)已掌握的可靠信息，經(jīng)過分析預(yù)測得出偏離的結(jié)論 后，就將防偏措施向系統(tǒng)輸入，以使系統(tǒng)避免或減少 目標(biāo)的偏離。 主動(dòng)控制是一種事前控制，它必須在事 情發(fā)生前采取控制措施。 被控控制： 被控控制：是指當(dāng)系統(tǒng)按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，管理人員對(duì)計(jì) 劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，把他輸出的工程信息經(jīng)過加工

11、， 整理，傳遞給控制部門，是控制人員可以從中發(fā)現(xiàn)問 題，找出偏差，尋求并確定決絕問題和糾正偏差的方 案，然后再回送給計(jì)劃實(shí)施系統(tǒng)付諸實(shí)施，使得計(jì)劃 目標(biāo)出現(xiàn)偏離就能得以糾正。 被動(dòng)控制是一種反饋控制。 13. 目標(biāo)控制的措施： 目標(biāo)控制的措施：（1）組織措施（2）技術(shù)措施 （3）經(jīng)濟(jì)措施（4）合同措施 第三章 第三章 1.組織結(jié)構(gòu)： 組織結(jié)構(gòu)：是一個(gè)組織內(nèi)構(gòu)成要素之間確定的較為 穩(wěn)定的互相聯(lián)系的方式，或是一個(gè)組織內(nèi)部要素的排