生產(chǎn)企業(yè)業(yè)務外包風險防范與管理——以南昌全球機械有限公司為例.pdf

1、在中國日益融入經(jīng)濟全球化，正由世界制造中心向世界制造強國邁進，機械制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式正由內(nèi)向型向開放式、外向型轉(zhuǎn)變；隨著市場競爭的不斷加劇，國內(nèi)制造業(yè)經(jīng)營模式面臨著巨大的挑戰(zhàn)。業(yè)務外包在企業(yè)之間競爭具有許多優(yōu)勢，如降低運營成本，減少固定投資，降低生產(chǎn)庫存風險，增大產(chǎn)品流量，使企業(yè)生產(chǎn)具有柔韌性等。本文針對南昌全球機械有限公司生產(chǎn)業(yè)務外包這一核心問題，結(jié)合公司在實踐中成功與失敗案例，對生產(chǎn)業(yè)務外包風險產(chǎn)生的原因，風險識別，風險防范流程進

2、行分析，提出生產(chǎn)業(yè)務外包風險防范的具體措施。作為關(guān)系江西省民營企業(yè)制造業(yè)，在自身資源限制、管理制約的條件下，選擇生產(chǎn)外包是擴大規(guī)模、降低成本、減少風險、快速響應市場需求的有效經(jīng)營模式，也是增強企業(yè)核心競爭能力和持續(xù)競爭優(yōu)勢的必由之路。
　　 本文在對外包相關(guān)理論進行回顧、對國內(nèi)生產(chǎn)外包形勢進行分析、對南昌全球機械有限公司所面臨的外部競爭壓力和內(nèi)部資源約束進行研究的基礎上，重點對南昌全球機械有限公司外包生產(chǎn)業(yè)務的風險進行了分析和分