國有房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)租賃業(yè)務(wù)管理研究——以廈門順承資產(chǎn)管理有限公司為例.pdf

1、房屋租賃管理是房地產(chǎn)市場(chǎng)管理和調(diào)控社會(huì)治安綜合管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，它對(duì)于規(guī)范市場(chǎng)秩序,防范租賃糾紛,創(chuàng)建和諧社會(huì),都具有十分重要的意義。國有房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)作為房產(chǎn)租賃的出租方,其租賃經(jīng)營(yíng)管理實(shí)質(zhì)上有更高的要求，它必須嚴(yán)格遵守國有資產(chǎn)管理的相關(guān)法律法規(guī)，一方面要求做到規(guī)范程序、公開公正；另一方面又要保證國有資產(chǎn)的保值增值，要充分利用內(nèi)控制度進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制與防范，規(guī)避各種經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升商業(yè)價(jià)值，創(chuàng)新商業(yè)模式，這是日前亟待研究的課題

2、。遵循社會(huì)科學(xué)應(yīng)用研究的基本邏輯線路，本論文緊密結(jié)合廈門順承資產(chǎn)管理有限公司這一實(shí)際案例，運(yùn)用相關(guān)尋租理論、委托代理理論、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、市場(chǎng)均衡理論、合同管理理論、競(jìng)爭(zhēng)理論、業(yè)務(wù)流程再造理論及互聯(lián)網(wǎng)思維等，對(duì)如何加強(qiáng)規(guī)范國有房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)租賃業(yè)務(wù)管理這一核心命題——進(jìn)行了較為系統(tǒng)的研究，具有較強(qiáng)的針對(duì)性、一定的學(xué)術(shù)價(jià)值和實(shí)踐意義。
　　廈門順承資產(chǎn)管理有限公司在國有房產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)管理上有著較好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在規(guī)范程序、創(chuàng)新模式方面做

3、了不少有益的探索，但也存在著一定的缺失與不足，主要體現(xiàn)在：部分對(duì)外招租形式過場(chǎng)、人情關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、管理方式粗放簡(jiǎn)單、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)缺乏、資產(chǎn)獲利能力較低等。這些缺失已經(jīng)成為制約該公司房產(chǎn)租賃與運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展的重大障礙和羈絆。這些問題的存在，既具有該公司的特殊性，也體現(xiàn)著該類國有企業(yè)所共有的普遍性。其深刻的內(nèi)外部原因主要在于管理服務(wù)理念的缺失及國有企業(yè)內(nèi)外部管理體制的障礙等，它們分別成為經(jīng)營(yíng)模式、管理體制方面存在突出缺失的根本性、實(shí)質(zhì)性和關(guān)鍵