供應鏈管理-啤酒游戲實驗報告-牛鞭效應

1、《供應鏈管理》啤酒游戲實驗報告第（ 第（ ）組 ）組角 色 零售商 零售商 批發(fā)商 批發(fā)商 制造商 制造商姓 名學 號成 績《供應鏈管理》啤酒游戲實驗報告24、制造商根據(jù)批發(fā)商需求數(shù)量（批發(fā)商訂貨數(shù)量）和相關經(jīng)營數(shù)據(jù)，制定生產(chǎn) 計劃，進行生產(chǎn)。5、第一輪結束，下一輪開始，依次進行，每輪都要重復步驟 3、4、5，直到系 統(tǒng)提示本次游戲停止。 6、第一次游戲結束。 7、提前期縮短后進行第二次游戲，游戲過程與第一次游戲相似，只是在途時間 為

2、 1 天。 8、信息共享后進行第三次游戲，游戲過程與第二次游戲相似，只是每個角色能 夠看到供應鏈上其他角色的相關信息。9、每個角色自己計算其經(jīng)營業(yè)績。 10、 每個小組繪制每次游戲的訂貨需求變化曲線圖，揭示“牛鞭效應”。11、 每個小組成員各自分析“牛鞭效應”的產(chǎn)生原因，分析策略改進后“牛 鞭效應”的變化，并提出減少“牛鞭效應”的對策?！緦嶒炦^程】（實驗步驟、記錄、數(shù)據(jù)、分析） 【實驗過程】（實驗步驟、記錄、數(shù)據(jù)、分析） 第一次游戲：

3、 第一次游戲： 在第一次游戲中，零售商、批發(fā)商、制造商之間無信息交流，貨物在途兩天。 第 1 次游戲進程表 次游戲進程表 （零售商） （零售商）輪次 客戶需求 延遲銷售 現(xiàn)有庫存 途一 途二 訂貨量 供應商延 遲供貨初始 301 7 0 23 02 10 0 13 27 273 9 0 4 27 04 6 0 25 05 8 0 17 23 236 5 0 12 23 07 10 0 25 08 5 0 20 10 109 7 0