書店星級(jí)員工考核評(píng)定辦法

1、為充分調(diào)動(dòng)干部員工積極性，激發(fā)干部員工的工作熱情，特制定本辦法。 一、指導(dǎo)思想 一、指導(dǎo)思想以十九大精神和鄧小平理論重要思想為指導(dǎo)，以“三個(gè)有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，促使企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同步增長，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)的績效考核體系，逐步形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的企業(yè)分配制度，充分調(diào)動(dòng)干部員工工作積極性，使廣大員工為企業(yè)“兩個(gè)效益”建設(shè)作出最大貢獻(xiàn)。二、基本原則 二、基本原則1、堅(jiān)持效益優(yōu)先、按勞分配原則，根據(jù)不同星

2、級(jí)實(shí)行不同崗位工資、不同崗位系數(shù)，合理拉開員工收入差距。2、堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，建立優(yōu)勝劣汰激勵(lì)機(jī)制。3、堅(jiān)持崗位工資動(dòng)態(tài)管理原則，將崗位工資與考核結(jié)果掛鉤。三、適用范圍 三、適用范圍本店班子成員以下所有在崗管理人員和一般員工。四、考核評(píng)定辦法 四、考核評(píng)定辦法柜組長以上管理人員采取書面考試和職工民主測評(píng)辦法評(píng)定；員工通過書面考試、部門負(fù)責(zé)人測評(píng)、員工互評(píng)等辦法，以記分形式綜合評(píng)定個(gè)人年度考核成績。（一）記分比例管理人員和一

3、般員工最終評(píng)定成績采取百分制，另加上按本辦分為“好” 、 “中” 、 “差”三等，采取無記名投票形式進(jìn)行測評(píng)?！昂谩睘闈M分 30 分， “中”得 20 分， “差”得 10 分。計(jì)算公式如下：測評(píng)得分=（投“好”票人數(shù)×30＋投“中”票人數(shù)×20＋投“差”票人數(shù)×10）÷總投票人數(shù)（棄權(quán)票按“差”票計(jì)算，廢票不計(jì)算總數(shù)。 ）3、職工互評(píng)（20 分）由所在部門（柜組）所有員工對被測員工的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)分為

4、“好” 、 “中” 、 “差”三等，采取無記名投票形式進(jìn)行測評(píng)。 “好”為滿分 20 分， “中”得 10 分， “差”得 5 分。計(jì)算公式如下：測評(píng)得分=（投“好”票人數(shù)×20＋投“中”票人數(shù)×15＋投“差”票人數(shù)×5）÷總投票人數(shù)（棄權(quán)票按“差”票計(jì)算，廢票不計(jì)算總數(shù)。 ）4、根據(jù)本辦法規(guī)定進(jìn)行的加減分。（三）管理人員評(píng)分辦法1、書面考試（60 分）（同一般員工）2、民主測評(píng)（40 分）將全店