知識(shí)型員工的激勵(lì)機(jī)制的研究

1、論文寫(xiě)作指導(dǎo)、各類文案代寫(xiě)作 QQ625880526目 錄內(nèi)容提要............................................................3一、建立激勵(lì)機(jī)制的必要性............................................4（一）可以挖掘員工的內(nèi)在潛力 ....................................4（二）激勵(lì)是企業(yè)管理的有效手段

2、..................................4（三）可以促進(jìn)企業(yè)尤其是高新技術(shù)企業(yè)資本價(jià)值的增值 ..............5（四）激勵(lì)能夠增強(qiáng)組織的凝聚力 ..................................5（五）激勵(lì)是我國(guó)知識(shí)型組織實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的現(xiàn)實(shí)要求 ....................5二、知識(shí)型員工的概述.......................................

3、.........6（一）知識(shí)型員工的含義 ..........................................6（二）知識(shí)型員工的特征 ..........................................6三、企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工激勵(lì)存在的問(wèn)題..................................8（一）缺乏科學(xué)的績(jī)效考核制度 .................................

4、...8（二）激勵(lì)政策過(guò)于統(tǒng)一化 ........................................9（三）過(guò)多的重視物質(zhì)激勵(lì)而輕視內(nèi)在性的激勵(lì)的積極作用 ............9（四）薪酬制度不合理 ...........................................10（五）缺少企業(yè)文化建設(shè) .........................................10（六）激勵(lì)的隨意性太強(qiáng)

5、 .........................................11四、構(gòu)建科學(xué)的知識(shí)型員工激勵(lì)體系的建議.............................11（一）進(jìn)一步發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用 .............................11（二）制定實(shí)施差異化激勵(lì)政策 ...................................12（三）物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合 .........

6、........................12（四）建立良好的激勵(lì)性薪酬和福利體系 ...........................13（五）重視企業(yè)的文化 ...........................................13（六）堅(jiān)持以人為本，尊重人性的理念 .............................14五、結(jié)束語(yǔ)....................................

7、.....................15參考文獻(xiàn)...........................................................16致 謝.............................................................173正 文一、建立激勵(lì)機(jī)制的必要性 、建立激勵(lì)機(jī)制的必要性 如果沒(méi)有激勵(lì)，一些員工就容易會(huì)得過(guò)且過(guò)，做一天和尚撞一天鐘，若在沒(méi)有

8、反面激勵(lì)的情況下，這些員工更不擔(dān)心辭退、不怕完不成工作、不顧慮自己的名譽(yù)受損，也就不必努力工作。對(duì)于傳統(tǒng)的管理，強(qiáng)調(diào)的是管、是控制，不管對(duì)方是否愿意、是否接受，都按企業(yè)主的直接意愿行事，這樣的管理效果其實(shí)往往難盡人意。因?yàn)楣芾碇饕墙柚趧e人做事，依靠別人把事做成做好，所以，也就離不開(kāi)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，需要用激勵(lì)機(jī)制去爭(zhēng)取獲得他們積極有效的配合，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（一）可以挖掘知識(shí)型員工的內(nèi)在潛力人有各種需求，知識(shí)型員工也不例外，

9、當(dāng)這種需求一旦轉(zhuǎn)化為意識(shí)事實(shí)，就成為知識(shí)型員工內(nèi)部的原動(dòng)力，這種原動(dòng)力會(huì)驅(qū)動(dòng)他們向著一定的目標(biāo)行動(dòng)。當(dāng)一位知識(shí)型員工在工作中做出成績(jī)，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，獲得企業(yè)的認(rèn)可，（被加薪或提升等等）即企業(yè)通過(guò)激勵(lì)手段滿足了知識(shí)型員工的需求時(shí)，他就會(huì)感到自身得到了企業(yè)的肯定，就會(huì)有一種成就感，其才能、其創(chuàng)造性就會(huì)更加源源不斷地釋放出來(lái)。通過(guò)對(duì)員工的激勵(lì)的研究，美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉·詹姆斯發(fā)現(xiàn)實(shí)行計(jì)件工資制度的員工，其能力只能發(fā)揮到 20～3