Z公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、近年來(lái)，很多企業(yè)在對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)與管理方面存在著問題。尤其是高科技行業(yè)的企業(yè)，普遍存在著激勵(lì)匱乏、知識(shí)型人員流動(dòng)率大等現(xiàn)象。如何留住知識(shí)型人才并不斷地吸引新鮮的血液以滿足企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)應(yīng)該迫切考慮的現(xiàn)實(shí)問題。
　　 Z公司屬于高科技化工行業(yè)，公司目前正處于打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的階段，其成功的關(guān)鍵就是如何對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行科學(xué)有效的激勵(lì)。
　　 本論文在對(duì)知識(shí)型員工的內(nèi)涵和特點(diǎn)進(jìn)行界定之后，介紹了相關(guān)的激勵(lì)理論，通過(guò)調(diào)

2、查問卷、管理人員訪談等方法，分析了目前公司激勵(lì)機(jī)制存在的問題，針對(duì)存在的問題，運(yùn)用分析的理論和方法，結(jié)合Z公司的環(huán)境和企業(yè)文化提出了相關(guān)的改進(jìn)策略和有效激勵(lì)實(shí)施的保障。通過(guò)調(diào)查分析后認(rèn)為，要解決目前Z公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題，應(yīng)區(qū)別知識(shí)型員工需求的社會(huì)性，區(qū)分激勵(lì)的保健因素和激勵(lì)因素，并注意知識(shí)型員工的層次性，給予不同層次的知識(shí)型員工不同的激勵(lì)措施。同時(shí)應(yīng)注重知識(shí)型員工的職業(yè)生涯指導(dǎo)與規(guī)劃，建立良好的企業(yè)文化，加強(qiáng)信任機(jī)制，建立