A公司知識型員工激勵機(jī)制研究.pdf

1、面對知識經(jīng)濟(jì)時代的全新挑戰(zhàn),面對知識給企業(yè)帶來的巨大價值,面對企業(yè)組織開發(fā)、流程重組和管理變革等壓力,作為知識的創(chuàng)造者和使用者的員工已取代設(shè)備、資金等物理資產(chǎn)成為組織的價值體現(xiàn)。知識型員工的工作效率與業(yè)績在相當(dāng)程度上決定了企業(yè)產(chǎn)出的數(shù)量與質(zhì)量,關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗,對知識型員工的管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重心,尤其是對我國大量的高科技企業(yè)。
　　本文在對A公司員工的激勵現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,對A公司人員激勵機(jī)制的進(jìn)行改進(jìn),結(jié)合人員特

2、點(diǎn)和工作性質(zhì),即通過不同層次員工在現(xiàn)階段的主要需求目標(biāo)不同,確立激勵對象及其激勵因素。通過調(diào)查問卷和深度訪談的形式對他們的需求——滿意度進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)雖然A公司現(xiàn)有的管理制度表面看來問題不大,但其激勵機(jī)制還只是停留在比較初級的階段上,員工有很多潛在的需求沒有得到滿足。通過對A公司激勵機(jī)制的研究和分析,可以看到目前國內(nèi)民營企業(yè)在激勵機(jī)制上普遍存在的問題,因此民營企業(yè)一定要重視員工激勵機(jī)制的完善和改進(jìn)問題。A公司員工激勵機(jī)制改進(jìn)對策與建議涉

3、及以下幾個方面:公司各層級員工激勵手段的改進(jìn)、員工自我激勵意識的培養(yǎng)和建立以及公司目前所處的快速發(fā)展階段的激勵對策。首先,結(jié)合A公司的特點(diǎn),對各層級員工的激勵,主要包括對公司高層和部分基層員工的激勵。高層員工采取正向激勵和負(fù)向激勵并用,并結(jié)合物質(zhì)、文化和精神激勵;對于基層員工,則需要采用參與、成就、培訓(xùn)、榮譽(yù)激勵手段相結(jié)合的方式。其次,對于員工要培養(yǎng)自我激勵的意識,尤其是對核心員工,即要以企業(yè)員工為中心,把企業(yè)目標(biāo)和員工個人目標(biāo)融合在一

4、起,全面,立體、持續(xù)地滿足員工的需要,能取到未雨綢繆的效果。最后,由于目前A公司處于快速成長階段,因此必須要建立適合此階段的要以人為本、按需激勵的激勵機(jī)制,以保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
　　人力資源激勵機(jī)制的改進(jìn)是要以人為本,按需激勵,并針對不同層面的公司員工,制定和實(shí)施一系列配套的獎酬設(shè)計和績效考核等政策,以充分有效地調(diào)動員工的積極性及其創(chuàng)造潛能,提高員工的滿意度,留住優(yōu)秀人才,促進(jìn)員工的成長和發(fā)展,這樣才能有利于公司成長和發(fā)展,提高