NC公司的專業(yè)化戰(zhàn)略研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)醞釀大的變局的背景下,傳統(tǒng)的漸進(jìn)式變革已經(jīng)無法保證企業(yè)對(duì)外界變化的快速響應(yīng)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)不管是現(xiàn)在還是未來,迅速應(yīng)變是唯一取勝方式。明智的領(lǐng)導(dǎo)者必須發(fā)揮戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的作用,將企業(yè)自身能力和外部事件協(xié)調(diào)起來,重新審視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,認(rèn)真挖掘社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展因素。
　　 中國(guó)珠三角地區(qū)作為中國(guó)“世界工廠”的核心,有著無數(shù)以O(shè)EM、ODM等加工產(chǎn)業(yè)模式生存的民營(yíng)企業(yè),面臨金融危機(jī)的沖擊,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最大的困惑是如何在危機(jī)

2、中尋找機(jī)會(huì),渡過金融危機(jī)的襲擊。
　　 NC公司身處于競(jìng)爭(zhēng)激烈的裝飾吊扇行業(yè),主要為國(guó)際品牌客戶提供OEM、ODM業(yè)務(wù)。在此經(jīng)濟(jì)背景下,NC公司面臨的挑戰(zhàn)是制定適合企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,并在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中能不斷完善自我,使企業(yè)獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　 本文分析了NC公司的經(jīng)營(yíng)及管理狀況,運(yùn)用戰(zhàn)略環(huán)境分析和SWOT分析,提出了NC公司的專業(yè)化發(fā)展的總體發(fā)展戰(zhàn)略,采用自主品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略以及OEM營(yíng)銷模式雙管齊下,作為

3、企業(yè)總體發(fā)展的指導(dǎo)思想。在業(yè)務(wù)層面,通過分析,認(rèn)為NC公司應(yīng)該采取差異化戰(zhàn)略,強(qiáng)調(diào)技術(shù)差異化、市場(chǎng)定位差異化、市場(chǎng)營(yíng)銷差異化、品牌形象差異化以及客戶服務(wù)差異化等五大核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要性。
　　 為了戰(zhàn)略目標(biāo)以及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略措施的實(shí)現(xiàn),本文提出了職能層戰(zhàn)略實(shí)施,從人力資源、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)、物料管理、財(cái)務(wù)運(yùn)作、技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)營(yíng)銷以及企業(yè)文化建設(shè)等方面重點(diǎn)控制,維持企業(yè)核心價(jià)值,使NC公司最終成為裝飾吊扇行業(yè)的領(lǐng)頭羊、行業(yè)規(guī)則的制定者、精神領(lǐng)袖