海大飼料戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)優(yōu)化——彈性專業(yè)化戰(zhàn)略.pdf

1、本文以廣東海大飼料為案例，回顧分析海大飼料戰(zhàn)略制定的背景、戰(zhàn)略的方案及執(zhí)行情況。探討了海大飼料在面臨激烈的競爭環(huán)境下應該執(zhí)行的優(yōu)化戰(zhàn)略及實施方案。 海大在短短的十一年時間進入中國飼料企業(yè)的前十強。然而海大飼料在現(xiàn)階段戰(zhàn)略制定中面臨以下困境：（1）戰(zhàn)略發(fā)展方向不夠明晰。（2）在做水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈過程中進入了自己并不擅長的環(huán)節(jié)。（3）海大面臨高層人才不足的局面。 通過對海大面臨嚴峻的競爭環(huán)境分析，明確了海大飼料在中國飼料市場定位。

2、同時，在分析海大所具有的戰(zhàn)略資源和能力的基礎上，本文提出了海大飼料現(xiàn)階段優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃，包括：（1）在集團層面，做中國水產(chǎn)飼料第一品牌，并建立畜禽飼料強大的品牌，畜禽飼料屬于從屬地位。為了增強公司的競爭力，海大應建立彈性專業(yè)化戰(zhàn)略聯(lián)盟，建立以海大為核心和龍頭的中國飼料產(chǎn)業(yè)鏈。（2）在業(yè)務層，采取差異化和橫向協(xié)同戰(zhàn)略。（3）在職能層，大力發(fā)展技術(shù)研發(fā)、采購、市場營銷和人力資源彈性戰(zhàn)略。最后，本論文結(jié)合海大飼料的實際情況和發(fā)展戰(zhàn)略設計，提出了

3、海大飼料實施其現(xiàn)階段戰(zhàn)略目標的步驟及措施，包括：（1）首先，在中國水產(chǎn)養(yǎng)殖有一定容量的地區(qū)建廠，并加強集團分、子公司之間的協(xié)同，建立中國水產(chǎn)飼料質(zhì)量第一品牌，同時兼顧畜禽飼料來平衡淡季的生產(chǎn)。條件成熟，適當合資的形式在國外建一些水產(chǎn)飼料公司。（2）然后，通過構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化來建立起學習型的組織，并加強以技術(shù)為核心的創(chuàng)新型組織。（3）最后，聯(lián)合中國一流的苗種企業(yè)、魚蝦加工企業(yè)以及出口企業(yè)來整合飼料產(chǎn)業(yè)鏈，將產(chǎn)品打入國際市場，從而構(gòu)建世界