大連圣豪廣場酒店員工績效考核體系設(shè)計(jì).pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)的全球化和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)都在設(shè)法制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略和進(jìn)行有效的管理去適應(yīng)競爭環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。人力資源開發(fā)與管理是企業(yè)管理的核心，而績效考核是人力資源管理中的基礎(chǔ)工作，通過建立科學(xué)有效的績效考核體系，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)績效水平的提高，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)競爭力。 本文以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)績效管理理論為指導(dǎo)，在綜合國內(nèi)外績效考核研究成果的基礎(chǔ)上，以大連圣豪廣場云頂酒店（簡

2、稱圣豪廣場）為研究對象，對其績效考核工作進(jìn)行了全面細(xì)致的分析，指出了圣豪廣場績效考核工作中存在的問題，并針對存在的問題構(gòu)建了新的員工績效考核體系。文章分為五個部分：第一部分提出了本文的研究背景、目的和意義，并介紹了本文的研究思路和主要內(nèi)容；第二部分介紹了績效考核基礎(chǔ)與理論；第三部分對圣豪廣場目前的績效考核現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹和分析；第四部分構(gòu)建新的績效考核體系；最后，對績效考核體系實(shí)施將可能遇到的阻礙進(jìn)行了研究與分析，并針對這些阻礙提出了相應(yīng)