秦坤公司員工績效考核體系設(shè)計.pdf

1、在21世紀(jì)這個全球信息化高度發(fā)達的經(jīng)濟時代，同類企業(yè)中各類競爭資源日益趨同，企業(yè)之間競爭的核心演變成人才的競爭，因此，企業(yè)需要有一套完善的人力資源績效考核系統(tǒng)，來處理好企業(yè)中人的因素。一套好的績效考核體系能做到獎罰分明，提高員工工作積極性和工作質(zhì)量，提高整個組織的活力和效率。
　　本文以秦坤公司為研究對象，首先闡述了研究背景、研究意義，在綜述國內(nèi)外研究現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，提出了本文研究內(nèi)容。其次基于績效及績效考核相關(guān)理論和馬斯洛激勵理論，

2、結(jié)合秦坤公司績效考核現(xiàn)狀，分析了其績效考核存在的主要問題是績效考核制度簡陋、績效考核標(biāo)準(zhǔn)模糊、激勵作用不明顯等，以及產(chǎn)生這些問題的原因主要是公司領(lǐng)導(dǎo)不重視管理、過于注重財務(wù)指標(biāo)、缺乏人力資源管理人才等。然后設(shè)計適合秦坤公司發(fā)展的員工績效考核體系，主要包括：“運用360度績效考核法，確定績效考核對象、考核主體，針對每類不同崗位，分別從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度三個方面設(shè)定績效考核指標(biāo)，每個一級指標(biāo)下設(shè)五個二級指標(biāo)；運用層次分析法計算和確