威勝公司核心員工績效考核體系設計.pdf

1、核心員工作為重要的戰(zhàn)略性資源，對于企業(yè)價值創(chuàng)造和核心競爭力的構建具有重要的意義，因此對于核心員工的績效考核也日益成為國內外學者研究的重點。本文的研究對象威勝公司是一家典型的高新技術企業(yè)，該公司當前在員工績效考核尤其是核心員工績效考核方面存在的問題具有一定的代表性，因此本文的結論對于核心員工績效考核改進研究具有一定的現(xiàn)實意義。
　　在研究過程中，本人首先明確了本文選題的背景與研究意義，對國內外學者關于核心員工和績效考核理論的研究成果

2、進行了整理分析，明確全文的寫作思路和研究方法；對研究所涉及的核心員工內涵、績效考核相關理論以及核心員工績效考核特點進行說明；對威勝公司當前績效考核辦法的實施原則、適用范圍和考核周期及具體的考核模式進行了介紹，指出公司當前在績效考核方面存在的主要問題主要是忽視了核心員工與普通員工的區(qū)別、缺少核心員工關鍵績效指標、考核方法仍需完善和缺乏對績效考核結果反饋四個方面；在此基礎上，本人從整體上介紹了威勝公司核心員工績效考核步驟，建議管理者可以通過

3、界定威勝公司關鍵崗位和對關鍵崗位員工素質進行評價的方式來明確威勝公司的核心員工，進而指出威勝公司核心員工績效考核的原則、方法和考核周期，對研發(fā)類、營銷類和管理類核心員工績效考核體系的構建及績效考核指標權重與標準的設計進行了說明，指出如何對考核結果進行反饋和應用。研究的最后，本人指出可從爭取公司領導的大力支持、做好相應的績效考核培訓、完善核心員工績效管理相關制度和構建有利于績效考核的企業(yè)文化四個方面為威勝公司核心員工績效考核方案順利實施提