威勝公司核心員工績(jī)效考核體系設(shè)計(jì).pdf

1、核心員工作為重要的戰(zhàn)略性資源，對(duì)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建具有重要的意義，因此對(duì)于核心員工的績(jī)效考核也日益成為國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究的重點(diǎn)。本文的研究對(duì)象威勝公司是一家典型的高新技術(shù)企業(yè)，該公司當(dāng)前在員工績(jī)效考核尤其是核心員工績(jī)效考核方面存在的問(wèn)題具有一定的代表性，因此本文的結(jié)論對(duì)于核心員工績(jī)效考核改進(jìn)研究具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
　　在研究過(guò)程中，本人首先明確了本文選題的背景與研究意義，對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于核心員工和績(jī)效考核理論的研究成果

2、進(jìn)行了整理分析，明確全文的寫(xiě)作思路和研究方法；對(duì)研究所涉及的核心員工內(nèi)涵、績(jī)效考核相關(guān)理論以及核心員工績(jī)效考核特點(diǎn)進(jìn)行說(shuō)明；對(duì)威勝公司當(dāng)前績(jī)效考核辦法的實(shí)施原則、適用范圍和考核周期及具體的考核模式進(jìn)行了介紹，指出公司當(dāng)前在績(jī)效考核方面存在的主要問(wèn)題主要是忽視了核心員工與普通員工的區(qū)別、缺少核心員工關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、考核方法仍需完善和缺乏對(duì)績(jī)效考核結(jié)果反饋四個(gè)方面；在此基礎(chǔ)上，本人從整體上介紹了威勝公司核心員工績(jī)效考核步驟，建議管理者可以通過(guò)

3、界定威勝公司關(guān)鍵崗位和對(duì)關(guān)鍵崗位員工素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)的方式來(lái)明確威勝公司的核心員工，進(jìn)而指出威勝公司核心員工績(jī)效考核的原則、方法和考核周期，對(duì)研發(fā)類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)和管理類(lèi)核心員工績(jī)效考核體系的構(gòu)建及績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)進(jìn)行了說(shuō)明，指出如何對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行反饋和應(yīng)用。研究的最后，本人指出可從爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、做好相應(yīng)的績(jī)效考核培訓(xùn)、完善核心員工績(jī)效管理相關(guān)制度和構(gòu)建有利于績(jī)效考核的企業(yè)文化四個(gè)方面為威勝公司核心員工績(jī)效考核方案順利實(shí)施提