如何完善民營企業(yè)管理中的激勵機制

1、整個企業(yè)的共同學(xué)習(xí)層面上來。需要注意的是，企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的目的在于應(yīng)用，在于使員工將學(xué)到的新知識運用到工作中去，運用到提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量中去，運用到為企業(yè)發(fā)展建言獻策中去。圣吉教授認為“未來真正出色的企業(yè)，將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織”，同時也指出“學(xué)習(xí)型組織是可能的，因為每個人都是天生的學(xué)習(xí)者”。此外，建立學(xué)習(xí)型組織是一個循序漸進的過程，企業(yè)要在文化建設(shè)中融入這一觀念，有意識地將員工帶入構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的

2、進程之中。2.5營造有利于企業(yè)自主創(chuàng)新的人文環(huán)境企業(yè)文化應(yīng)該呈現(xiàn)出一種有利于企業(yè)自主創(chuàng)新的人文環(huán)境，具體來講：首先，營造一個支持、鼓勵員工個性和多樣性的工作氛圍。現(xiàn)代企業(yè)中員工的個性越來越強，這樣的員工結(jié)構(gòu)有助于創(chuàng)造性地解決工作問題，但是也有可能帶來員工之間的沖突，這時管理者應(yīng)該充分運用團隊管理的理念，培養(yǎng)員工的團隊精神，提出自己的見解，同時尊重其他成員的意見，將團隊的作用發(fā)揮出來；其次，營造鼓勵冒險、包容失敗的文化氛圍。風(fēng)險與創(chuàng)新是相

3、伴相生的，并不是所有的創(chuàng)新都能夠獲得成功。所以，對于失敗的創(chuàng)新者應(yīng)該抱持包容、鼓勵的態(tài)度，最大限度地降低員工心理負擔(dān)，增加員工進行創(chuàng)新活動的勇氣；再次，為員工創(chuàng)造舒適而富有文化意蘊的生活環(huán)境。環(huán)境心理學(xué)理論認為，工作環(huán)境與員工的工作情緒密切相關(guān)。例如，谷歌公司員工的工作環(huán)境為公司效益做出的貢獻就是一個典型的成功案例，辦公大樓隨處可見白色書寫板，目的是方便員如何完善民營企業(yè)管理中的激勵機制濰坊學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院劉秀華摘要：隨著社會的發(fā)展，民

4、營企業(yè)的發(fā)展也受到前所未有的挑戰(zhàn)。民營企業(yè)要生存，必須面對人力資源管理的問題。留住人才，企業(yè)才能得以發(fā)展。目前，民營企業(yè)在人力管理方面存在很大的問題，限制了企業(yè)的發(fā)展，為了提高企業(yè)的競爭力，企業(yè)需要有效地管理人力資源，而激勵機制就成了企業(yè)管理的重點。本文就如何完善民營企業(yè)管理中的激勵機制進行論述。關(guān)鍵詞：民營企業(yè)管理激勵機制中圖分類號：F244.3文獻標識碼：A文章編號：10055800(2011)01(b)06902激勵就是指企業(yè)對員

5、工在工作上有突出表現(xiàn)或是在某一方面有創(chuàng)新和貢獻，給予物質(zhì)獎勵或是精神上的嘉許。是對員工所做工作的肯定，使員工得到心理上的滿足，長期為企業(yè)服務(wù)。當(dāng)然這只是企業(yè)對待員工的一種手段，目前的激勵機制并不完整和完善，需要進一步研究來改善。1民營企業(yè)在激勵機制管理中存在的問題1.1傳統(tǒng)管理模式根深蒂固目前，大部分企業(yè)在管理方面都比較喜歡用老的管理模式，在它們的眼中，傳統(tǒng)的管理模式是完全正確的，不會出現(xiàn)彎路，而不想著創(chuàng)新。只考慮財務(wù)的管理、業(yè)務(wù)的管理

6、、技術(shù)的管理，而忽略了人才的管理。人才是企業(yè)的根本，是創(chuàng)造企業(yè)效益的主力。傳統(tǒng)管理模式壓制著員工的創(chuàng)造力，限制了員工發(fā)揮其自身的才能，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢、效益落后。1.2個性化激勵機制不完善企業(yè)員工各自的需要是不一樣的，有的需要得到物質(zhì)上的獎勵，比如工資的提高，而有的卻需要得到精神上的獎勵，如晉升、表揚。企業(yè)沒有考慮到員工的特殊性，沒有根據(jù)自身的情況來制定激勵措施，而是對所有的員工都統(tǒng)一激勵，以為這才是公平的激勵，但忽略了員工的需求。長期

7、以往，員工的積極性下降，工作效率低下，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。1.3企業(yè)對激勵機制重視不夠，投入開發(fā)不足企業(yè)對激勵機制的完善重視程度低，沒有把其放在戰(zhàn)略高度上，缺乏人力資源管理的人才。在投入和開發(fā)方面也沒有更好的發(fā)展，大部分企業(yè)都只是在引進人才，或是留用員工，而沒有自己培訓(xùn)人才。由于激勵機制不完善，人才流動大，使得部分崗位處于空缺狀態(tài)，沒有更好的、較為完善的人才管理，導(dǎo)致企業(yè)運作受阻，發(fā)展不協(xié)調(diào)。2激勵機制在民營企業(yè)管理中的作用2.1完善的

8、激勵機制可以挖掘員工的潛能在企業(yè)里，員工的潛能是無限的，能否充分發(fā)揮他們自身的能力，就要看企業(yè)怎樣挖掘員工的潛能。完善的激勵機制就可以激發(fā)員工的自身的能力，比如精神上的激勵，物質(zhì)上的激勵，員工為了要變現(xiàn)自己，得到企業(yè)給予的獎勵，那么他一定會用心，竭盡全力去工作，去創(chuàng)新，突出自己的才華。工隨時記下各種新創(chuàng)意。一位google產(chǎn)品經(jīng)理對此表示：“你坐在辦公室時，靈感并不一定會來；或許就在你走動時，靈感就會如期而至?！笨梢?，工作環(huán)境對員工工作

9、的重要性。綜上所述，企業(yè)自主創(chuàng)新能力是其核心競爭能力，誰具備較高的自主創(chuàng)新能力，誰就把握了未來國際市場競爭的主動權(quán)。我國企業(yè)應(yīng)該在借鑒大型跨國公司自主創(chuàng)新經(jīng)驗基礎(chǔ)上，從各方面采取策略，推動基于自主創(chuàng)新的企業(yè)文化建設(shè)，以企業(yè)文化帶動自主創(chuàng)新，以自主創(chuàng)新培育企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)自主創(chuàng)新與企業(yè)文化建設(shè)共同發(fā)展的良好局面。參考文獻[1]周建武.構(gòu)建以創(chuàng)新為導(dǎo)向的企業(yè)文化[J].商場現(xiàn)代化2006(01x):255～255.[2]周鐳孫海長陶國培.

10、論制造網(wǎng)格技術(shù)對企業(yè)自主創(chuàng)新的助推作用[J].石家莊經(jīng)濟學(xué)院學(xué)報200730(1):18～20.[3]王鴻瑛.增強技術(shù)創(chuàng)新意識形成企業(yè)自主創(chuàng)新機制[J].江西冶金199919(B12):37～39.[4]莫守忠.發(fā)達國家企業(yè)“自主創(chuàng)新”戰(zhàn)略對我國的啟示[J].邵陽學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版)20076(1):28～32.[5]陳依元.創(chuàng)新文化:自主創(chuàng)新的文化驅(qū)動力[J].福建論壇(人文社會科學(xué)版)2007(3):131～134.69Manag

11、ement經(jīng)管空間《中國商貿(mào)》CHINABUSINESS&TRADE2.2完善的激勵機制可以帶動員工工作的積極性和創(chuàng)造性企業(yè)要發(fā)展，員工的工作積極性和創(chuàng)造性必不可缺。管理層人員必須把如何調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性放在首位，而完善的激勵機制就能給員工提供動力。企業(yè)在激勵方面給予員工肯定，那么員工會主動、自覺地去工作，提高工作效率，創(chuàng)造生產(chǎn)力。大膽的創(chuàng)新，能給企業(yè)帶來新一輪的管理改革，全面的完善和改進，會促使企業(yè)發(fā)展。2.3完善的激勵機制可以

12、吸引外面的專業(yè)人才和留住本企業(yè)的管理人才企業(yè)要通過注入新的元素來促進發(fā)展，必須有完善的激勵機制，這樣才能吸收更多優(yōu)秀的人才到企業(yè)來工作。他們的到來必定給企業(yè)帶來新的文化、新的活力和新的管理方式，改善企業(yè)的不足，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)提供學(xué)習(xí)平臺，讓員工去學(xué)習(xí)各種知識和技能，提高他們的管理水平和業(yè)務(wù)水平，以便為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，為企業(yè)的發(fā)展做好充分準備。3完善民營企業(yè)管理中的激勵機制的對策3.1同時采用物質(zhì)激勵與精神激勵，各種激勵為鋪物

13、質(zhì)激勵是指企業(yè)給予員工具體的物質(zhì)，如工資、津貼、福利等有形的東西，作為員工在工作上突出表現(xiàn)的酬勞。精神激勵是指企業(yè)給予員工抽象的、無形的東西，主要包括表揚、晉升。目前，企業(yè)大部分都是以物質(zhì)激勵為主，是主要的激勵模式，也是普遍使用的模式。雖然物質(zhì)激勵給企業(yè)帶來了一定的效益，也激勵了一些員工的工作積極性，使企業(yè)得到了一定的發(fā)展，但總體來說，員工并不能真正滿足。在經(jīng)過一定的時間消磨后，發(fā)現(xiàn)物質(zhì)激勵沒有達到預(yù)期的效果。我們都知道物質(zhì)是員工的首要

14、條件，也是員工工作的直接酬勞，可實際告訴我們，員工不僅需要物質(zhì)的需求，而且精神上的需求也是不可或缺的。企業(yè)一味地實施物質(zhì)激勵，只會適得其反，耗費企業(yè)資源，企業(yè)也得不到更好發(fā)展，所以，同時采用物質(zhì)激勵與精神激勵，才能調(diào)動員工的工作積極性，從而提高員工的工作效率，達到企業(yè)預(yù)期效果。3.2改善企業(yè)傳統(tǒng)模式管理民營企業(yè)是大家族的企業(yè)，在它們眼中，老一輩的管理方式是正確的，不需要創(chuàng)新，堅持傳統(tǒng)方式，使得各管理層的員工不能充分發(fā)揮自身的才能，在激勵

15、方面也相對地落伍，起不到激勵的作用，導(dǎo)致員工工作比較懶散，因為對他們來說，工作多少與得到的報酬不成正比，使得他們認為不怎么做事也能得到同樣的工資，還做那么多干什么。由此可見，傳統(tǒng)的管理模式抑制著企業(yè)的發(fā)展，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要改善管理模式，大膽創(chuàng)新，吸引更多的優(yōu)秀人才，同時給管理人員創(chuàng)造可以發(fā)揮自己才能的平臺，創(chuàng)建新的、符合企業(yè)本身發(fā)展的管理模式。3.3個性化激勵也是企業(yè)要重視的激勵模式企業(yè)為了好管理，似乎也為了顯得公平些，對全

16、體員工的獎勵都做了統(tǒng)一規(guī)定。這看似公平，其實隱藏著很大的問題。一個員工做的工作是非常重要的，也是需要一定的技術(shù)含量的，另一員工做的工作卻是普通的，沒有什么挑戰(zhàn)性的，但因為公司規(guī)定的激勵制度，不管你做的是什么工作，都得到同樣的獎勵，如此前一位員工就會覺得自己沒有得到應(yīng)有的獎勵，而消極工作，甚至?xí)紤]離職。激勵就完全起不到作用，反而會產(chǎn)生負作用。企業(yè)要留住人才，那么就必須實施個性化激勵。也就是說，根據(jù)個人不一樣的需求，給予不一樣的激勵。如，

17、男員工重視的是自身的發(fā)展和企業(yè)提供的平臺是否符合自己的要求，女員工重視的卻是穩(wěn)定的工資和各種福利。文化方面也有差異，文化水平高的員工重視精神上的激勵，而文化水平低的員工卻只考慮物質(zhì)上的需求。企業(yè)對所有員工實行個性化激勵，不僅可以提高員工的工作效率，也可以留住優(yōu)秀的人才，還可以吸收企業(yè)外的高級人才，由此促進企業(yè)高速發(fā)展。3.4建立完善的制度，實行激勵的制度化沒有規(guī)矩，不成方圓。只有在制度的基礎(chǔ)上，才能體現(xiàn)激勵的原則性、公平性，避免隨意性、

18、盲目性。企業(yè)要更好地發(fā)展激勵機制，就必須實行激勵的制度化。員工績效考評是實行激勵的依據(jù)，也是體現(xiàn)激勵的制度化。通過員工績效考評，了解員工的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度，以及工作貢獻，再制定獎勵方案，這樣才顯得公平公正，員工也不會有任何異議，才能達到激勵作用，員工才會互相競爭，同時帶動工作的進度，各自發(fā)揮自己的才華，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力。只有建立完善的制度，才能為企業(yè)實行激勵職能提供可靠的保證，為企業(yè)未來發(fā)展提供重要保障。3.5企業(yè)文化的良

19、好建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)本身的發(fā)展所形成的獨特、個性的文化，是企業(yè)價值的體現(xiàn)。員工在良好的企業(yè)文化環(huán)境中工作，可以感受到企業(yè)對自己的尊重，可以感受到企業(yè)文化融入了自己的價值觀，那么員工就會把企業(yè)當(dāng)自己的事業(yè)來做。因此，良好的企業(yè)文化，可以提高員工的工作積極性，這也是企業(yè)精神激勵的重要手段。3.6鼓勵員工參與企業(yè)的決策現(xiàn)在的員工有著較高文化，有自己的想法，甚至有參與企業(yè)高層次管理的愿望。那么企業(yè)鼓勵員工參與決策，有利于帶動他們的工作，也給予他

20、們一個發(fā)揮才能的平臺，從而發(fā)現(xiàn)管理人才，為企業(yè)的發(fā)展做了鋪墊。讓他們介入自己工作的決策中來，真正體現(xiàn)了民主的管理方式。因此，讓員工恰當(dāng)?shù)貐⑴c管理，不僅能激勵員工，也能讓企業(yè)發(fā)展得到有力的推動。4結(jié)語激勵機制是民營企業(yè)必不可少的重要手段。對員工進行激勵時，要兼顧物質(zhì)與精神的激勵，突出個性化激勵，同時要把握激勵頻率。激勵頻率的高低是由一個工作周期里激勵次數(shù)的多少所決定的。還要注意把握激勵的程度，保持合適的激勵程度，能使激勵對象樂此不疲。企業(yè)

21、要根據(jù)自身的發(fā)展，來制定符合自己的激勵機制，才能起到激勵員工的作用，使企業(yè)得到更大的發(fā)展，獲得更好的效益。參考文獻[1]林軍.民營企業(yè)激勵機制的缺陷及完善對策[J].甘肅教育學(xué)院學(xué)報2002.[2]陳亞莉.論企業(yè)的激勵機制[J].現(xiàn)代商業(yè)2007.[3]王小艷.如何進行員工激勵[J].北京大學(xué)出版社2004.[4]林軍.民營企業(yè)激勵機制的缺陷及完善對策[J].甘肅教育學(xué)報2002.70《中國商貿(mào)》CHINABUSINESS&TRADEM