基于BIM的建設項目動態(tài)成本控制研究——以房地產(chǎn)企業(yè)為視角.pdf

1、國家提倡的提高建筑業(yè)生產(chǎn)效率、減少浪費的指導思想使高效化的信息管理手段在建筑領域應運而生。現(xiàn)階段，建設行業(yè)對信息技術的運用越來越多，在信息技術應用要求上也越來越高，作為信息技術中不斷被創(chuàng)新運用、具有整合重復利用功能且在各個方面都發(fā)揮很大作用的新概念技術，BIM（Building Information Modeling）技術在工程成本方向有不可小視的一面。該論文以建設項目成本管理中的動態(tài)成本控制為研究點，對加入BIM技術運用的建設項目動

2、態(tài)成本控制進行了一個由全面到具體的綜合分析。
　　該論文首先分析了傳統(tǒng)的建設項目動態(tài)成本控制概念及建設項目流程，然后從基于BIM的動態(tài)成本控制思路出發(fā)，總結(jié)整理出線型和環(huán)型兩個成本信息管理框架。接著以BIM模型獲取與合約規(guī)劃選定為切入點，界定研究范圍和確定研究對象。隨后按建設項目中動態(tài)成本管理的關鍵節(jié)點將建設項目劃分為五個階段：工程準備階段、土地中標階段、設計招采階段、施工建造階段和項目后評估階段。根據(jù)建設項目實時發(fā)生的過程分別對

3、每個階段的工作重點和BIM技術的運用情況進行闡述并繪制基于BIM的建設項目動態(tài)成本控制流程體系圖。五個階段的側(cè)重點不同但在整個流程體系中都不可或缺，其中設計招采階段的合同模型關聯(lián)和三級BIM造價模型建立是該論文重點討論的關鍵點，通過對不同的合同模型關聯(lián)方法進行闡述和設計合同模型信息關聯(lián)表將工程成本信息與BIM模型聯(lián)系起來。最后，重點對施工建造階段動態(tài)成本的變動情況進行分析，結(jié)合現(xiàn)有的動態(tài)成本控制表實現(xiàn)BIM模型化與非BIM模式的雙重管控