房地產(chǎn)項目成本控制研究——以誠基項目為例.pdf

1、隨著日益激烈的市場競爭，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利潤最大化，立于不敗之地就必須實(shí)現(xiàn)開發(fā)成本的嚴(yán)格控制。在各種政策的出臺下，房地產(chǎn)行業(yè)將逐步由“暴利”回歸“理性”，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的利潤空間一再被壓縮;房地產(chǎn)企業(yè)面臨著行業(yè)的重新洗牌和優(yōu)勝劣汰的局面，將有一批不適應(yīng)市場的企業(yè)被淘汰出局，其中成本控制工作作為管理工作中關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須引起企業(yè)的高度重視，它是企業(yè)能否站穩(wěn)于市場和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
　　房地產(chǎn)項目具有綜合性、系統(tǒng)復(fù)雜性、項目交付成果的強(qiáng)制性、

2、質(zhì)量突出重要性等特征。而現(xiàn)有的項目管理必不能對房地產(chǎn)項目成本進(jìn)行有效地控制。本文主要運(yùn)用了查閱文獻(xiàn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法以及案例分析法對房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制進(jìn)行了研究。
　　本文首先對房地產(chǎn)行業(yè)的背景研究進(jìn)行了研究，然后通過查閱文獻(xiàn)，了解相關(guān)房地產(chǎn)項目成本控制理論體系，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步對和房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行了的現(xiàn)狀分析。目前的房地產(chǎn)行業(yè)競爭加劇，已到了必須控制成本的時刻，然而房地產(chǎn)行業(yè)在“暴利”時，成本控制并不是關(guān)鍵，而在于開發(fā)

3、的速度，這樣就使得成本控制存在很多問題，不夠系統(tǒng)。因此，本文以房地產(chǎn)項目成本管理及房地產(chǎn)開發(fā)成本管理理論為基礎(chǔ)，從房地產(chǎn)成本控制的角度出發(fā)，通過案例分析法，結(jié)合誠基名苑項目成本控制的現(xiàn)狀，重點(diǎn)分析了誠基名苑項目采用的全面成本控制和動態(tài)成本控制方法，在設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、建設(shè)階段、竣工結(jié)算階段成本控制中提出了具體的成本控制思路。通過建立成本控制相關(guān)支撐體系，為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)成本的降低提供了一種新的途徑和思路。案例中誠基名苑項目采用全