5篇黨員積分制度管理案例分享

1、5 篇黨員積分制度管理案例分享 篇黨員積分制度管理案例分享加強(qiáng)黨員管理、激發(fā)黨員隊(duì)伍活力，是非公企業(yè)黨建的一項(xiàng)重要工作。**省**國際電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園有限公司黨支部探索實(shí)行黨員積分考核制度，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員管理，激發(fā)黨員和黨組織活力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)黨建與經(jīng)營發(fā)展的同頻共振。一、問題背景**產(chǎn)業(yè)園常駐創(chuàng)業(yè)人員 320 人，其中大學(xué)以上文化的占87.6%，25—35 歲的占 89.7%，黨支部現(xiàn)有在職黨員 10 名，流動黨員 12 名。面對這樣一支

2、高學(xué)歷、年輕化、思想活躍、流動性強(qiáng)的黨員隊(duì)伍，黨支部在開展工作中遇到了一些問題：不少黨員是在校入黨、剛走出校門的學(xué)生，黨性意識不強(qiáng)，平時的注意力更多放在業(yè)務(wù)、娛樂上，參與黨組織活動積極性不高；黨員思想比較活躍，流動性比較強(qiáng)，管理起來缺乏有效的抓手；公司對員工的考核只涉及業(yè)務(wù)業(yè)績內(nèi)容，沒有把黨員先進(jìn)性作用發(fā)揮情況納入考核，是不是黨員“沒差別”，黨員作用發(fā)揮不發(fā)揮一個樣。針對以上問題，黨支部經(jīng)過反復(fù)論證，探索推行了黨員“積分制”考核管理，著

3、力激發(fā)黨員隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的活力熱情，實(shí)現(xiàn)了黨員職工黨性修養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力“雙提升”。二、主要做法（一）科學(xué)設(shè)定評價指標(biāo)。黨員積分制考核管理辦法實(shí)行“常規(guī)工作積分制、創(chuàng)新奉獻(xiàn)加分制、工作失誤減分制、關(guān)鍵工作一票否決制”的動態(tài)管理模式，將黨員表現(xiàn)情況以累積分值的形式體現(xiàn)外出培訓(xùn)、愛心孝金等福利待遇；對工作表現(xiàn)優(yōu)異的入黨積極分子，優(yōu)先推薦入黨。企業(yè)管理人員在月度積分考核中低于 110 分的，進(jìn)入 1 個月察看期，次月積分仍在 110 分以下的，崗位

4、和薪酬各降一檔。評定結(jié)果和個人職級、工資緊密掛鉤，形成了黨員積分考核決定職務(wù)上下、工資升降的動態(tài)管理模式。三、實(shí)踐成效通過加強(qiáng)考核管理，黨員積分直接掛鉤薪酬和晉升，使黨員標(biāo)準(zhǔn)要求成為看得見的“硬指標(biāo)”，讓黨員身份成為企業(yè)職工的“香餑餑”。推行后，黨員職工普遍認(rèn)為這個辦法公開透明，有方向、有奔頭，自覺擁護(hù)支持，有力增強(qiáng)了黨組織的吸引力、凝聚力，推動了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。先后有 40 多名青年職工向黨組織遞交了入黨申請書，培養(yǎng)入黨積極分子 6