單位干部積分制管理考核制度范本五篇

1、單位干部積分制管理考核制度范本五篇【篇一】為全面準(zhǔn)確評(píng)價(jià)干部工作業(yè)績(jī)和工作效能，強(qiáng)化工作執(zhí)行，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，根據(jù)《縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直機(jī)關(guān)事業(yè)單位干部積分制管理考核辦法（試行）》（績(jī)辦〔〕5號(hào)）文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定本細(xì)則。一、考核對(duì)象機(jī)關(guān)事業(yè)單位在編在崗工作人員。二、考核內(nèi)容及計(jì)分辦法考核內(nèi)容由工作實(shí)績(jī)考評(píng)、民主測(cè)評(píng)、加減分三部分組成。（一）工作實(shí)績(jī)考評(píng)（滿分為100分）1.制度效能（20分）。主要考評(píng)執(zhí)行考勤、請(qǐng)銷假、值班、

2、會(huì)議、效能建設(shè)等方面制度情況。（1）上班無(wú)故遲到、早退、考勤無(wú)故未簽名的每次扣0.5分，曠工的每天扣5分。（2）事假、病假、務(wù)、日常管理、干部隊(duì)伍管理混亂在社會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響的，聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任干部分別扣3分、2分。（4）“三會(huì)一課”、“三村管理”等制度未落實(shí)，被上級(jí)部門(mén)督查發(fā)現(xiàn)一次，聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任干部分別扣3分、2分。（5）因工作方法不當(dāng)或穩(wěn)控不力導(dǎo)致矛盾糾紛發(fā)生并越級(jí)上訪的，經(jīng)核實(shí)到縣集體訪1次聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任干部扣2分，到北京、合肥、宣

3、城上訪1次分別扣10分、8分和6分。（6）不服從聯(lián)村任務(wù)分工每次扣0.5分；未按要求參加聯(lián)村重大會(huì)議，每次扣0.5分。3.中心工作（40分）。主要考評(píng)對(duì)照全局工作安排，部門(mén)及個(gè)人承擔(dān)的工作任務(wù)完成情況，以及本單位所承擔(dān)的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況，包括本單位確定的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況。（1）鎮(zhèn)黨委政府組織開(kāi)展的各項(xiàng)中心工作，無(wú)故缺席1次扣5分；因個(gè)人“庸、懶、散、拖”造成中心工作未按期完成的，經(jīng)核實(shí)，每次扣5分。（2）個(gè)人在美麗鄉(xiāng)村、環(huán)境整治、防汛、