鷹瑞高速公路建設工程項目管理診斷報告.pdf

1、本文基于高速公路工程項目管理的理論與方法,以目前江西省即將建設的鷹瑞高速公路工程項目為研究對象,通過實地調查研究、定性分析與定量分析相結合以及比較分析等方法分析鷹瑞高速公路建設工程項目管理的現(xiàn)狀,總結鷹瑞高速公路建設項目管理存在的問題,并結合項目管理理論提出鷹瑞高速公路建設工程項目管理的改善對策。具體研究結論有:
　　 1、通過問卷調查及專家訪談等方法,對鷹瑞高速公路項目進行實地調研,認為鷹瑞高速公路項目管理現(xiàn)狀具有以下特點:(

2、1)具有科學的組織結構；(2)強化業(yè)主控制的管理模式；(3)注重施工方與監(jiān)理方工作評價與控制；(4)建立嚴格的監(jiān)督管理體系；(5)質量控制是重點；(6)在運作過程中注重科學決策和規(guī)范運作；(7)強調人性化管理；(8)初步構建鷹瑞項目管理信息系統(tǒng)。
　　 2、在實地調研和文獻分析的基礎上,對鷹瑞高速公路建設工程項目管理進行診斷,對項目管理中存在的問題進行了具體的剖析,對影響項目管理績效的重點因素進行了深度挖掘,并對該項目管理現(xiàn)狀進

3、行了總體研判。認為鷹瑞高速公路工程項目管理存在的問題有:(1)項目辦內部分工職能實施過程中存在交叉,權責不明晰(2)業(yè)主與監(jiān)理機構在職能上存在交叉；(3)對施工單位的合同履約執(zhí)行能力缺乏有效的制約措施；(4)溝通渠道不暢,信息共享較差；(5)人力資源管理欠缺。在具體分析其因為時,認為鷹瑞高速工程建設項目采取的雖然是專業(yè)管理團隊代建管理模式,但在實施過程中也仍然存在著一些問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:(1)項目建設管理的的專業(yè)化水平仍然有

4、待提高；(2)項目各方合同意識欠缺,管理不夠完善；(3)信息尚未達到有效溝通。
　　 3、在診斷分析的基礎上,提出診斷建議。具體從以下幾個方面提出鷹瑞高速公路建設工程項目管理的改善對策:(1)進一步明確鷹瑞高速公路建設工程項目管理的內部,并通過培訓,提高相關管理人員的項目管理水平(2)加強宣傳培訓,提高業(yè)主及監(jiān)理工程師等管理人員合同意識,強化合同管理,優(yōu)化鷹瑞高速公路建設工程項目管理的流程控制；(3)提高項目管理的執(zhí)行力,完善鷹