濰日高速公路建設項目成本管理研究.pdf

1、工程項目成本管理的主要目的就是，在一定的工程周期內(nèi)，不斷完善并改進項目管理工作，通過運用經(jīng)濟、技術等手段去實現(xiàn)降低成本的目的，從而使得總體開支控制在預定成本目標之內(nèi)，這也是減少消耗、節(jié)約成本的必然要求。企業(yè)只有加強成本管理，發(fā)掘自身成本優(yōu)勢，建立有效地成本管理手段，才能適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
　　本文研究的是濰日高速公路建設項目成本管理，首先，歸納總結了國內(nèi)外有關項目成本管理的研究現(xiàn)狀，闡述了高速公路

2、建設項目成本管理理論與方法，分析了高速公路建設項目成本的構成;其次，介紹了濰日高速公路建設項目基本情況和特點，分析了濰日高速公路建設項目實施成本管理的意義;再次，研究了濰日高速公路建設項目成本的制定原則和過程，并對其工序成本、各分項工程成本、直接成本進行了測算;接著，運用掙值法分析了項目成本控制情況，在對比分析所選報告點處的計劃值、實際成本、實測掙值的基礎上，計算得到了報告點處項目進度績效和成本績效水平，進而分析了項目進度和工程成本的實

3、際實施情況與問題;同時，針對每個報告點計算得出的參數(shù)和指數(shù)關系，合理評估每個階段中的成本控制和進度控制情況，并就評估結果作了進一步的原因分析。最后，依據(jù)原因分析對每個報告點做出應對分析，并從強化項目組織管理、選擇成本節(jié)約化的原材料采購方式、合理調(diào)度人工與機械車輛、重視施工現(xiàn)場材料管理、建立健全節(jié)超獎懲機制五個方面提出了項目成本管理的保障措施。
　　本文的主要研究結論如下:首先，認為濰日高速公路建設項目開展成本管理的意義在于可以激發(fā)

4、公路建設者對成本管理的責任感、加強主管部門對公路建設業(yè)績考核的監(jiān)督、促使節(jié)約資金并合理利用資金;其次，建立了項目施工工序成本計算程序，經(jīng)過一系列的計算得到了項目現(xiàn)場經(jīng)費測算數(shù)據(jù);再次，運用掙值法分析得到的結論為:項目執(zhí)行的前期可以按照成本計劃順利開展，之后預計施工成本將會超支，而項目計劃總工期也將拖延。采取的成本控制措施有:適當增加關鍵工作崗位人員，優(yōu)化機械設備使用和調(diào)度方案，優(yōu)化施工原材料等資源，并進一步分析造成成本超支、進度拖延的因