通信建設(shè)項目時間管理及其策略研究.pdf

1、伴隨著信息化和全球化，無論是政府、企業(yè)還是個人，在21世紀都面臨著越來越激烈的競爭，為謀求競爭優(yōu)勢而不斷的啟動各種項目已經(jīng)成為越來越多的組織的選擇；許多重復(fù)性的動作工作也正在被越來越多的各種自動化的機器設(shè)備所取代。所以，有人說“21世紀是項目型社會”，“一切都將成為項目”。作為通信建設(shè)項目的管理者，在紛繁地事務(wù)處理中，理清主要、次要矛盾，把握好主要矛盾，是解決時間管理問題的根本原則。 項目時間管理的目標就是項目的進度目標得以順利

2、實現(xiàn)。建設(shè)項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到建設(shè)項目投資效益的及時發(fā)揮。如何對建設(shè)項目進度實施更加有效控制，使其順利達到預(yù)定目標，是進行項目管理的中心任務(wù)之一。為此，我們必須不斷創(chuàng)新，不斷汲取新鮮的養(yǎng)分，努力嘗試采用新的管理思想、管理方法和管理工具。站在零起點，我們渴望實現(xiàn)最終的時間目標。如何才能科學而富有成效地管理好項目，實現(xiàn)這個目標？這個問題也是本篇論文寫作的出發(fā)點。 為了更好的把握主要矛盾、更有效地實施項目管理，我

3、們還需要找到并掌握一些捷徑，這就是論文中即將重點闡述的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種科學的、重要的計劃管理方法。時間管理的核心內(nèi)容就是制定進度計劃、組織資源實施計劃、采取相應(yīng)技術(shù)控制并加以協(xié)調(diào)。通常我們使用確定型網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)制作網(wǎng)絡(luò)圖。它把WBS定義的重要工作組成了一個有機的整體，表達了項目進度方面的所有重要信息。重點關(guān)注關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵工作的實施動態(tài)信息，使用香蕉曲線等進度計劃比較工具去分析、比較項目的動態(tài)信息所傳達出的訊

4、號，必要時隨時調(diào)整，形成反饋機制，完成時間管理的閉環(huán)控制，同時增進溝通協(xié)調(diào)，積極推進每一個目標進程，就可以使得項目管理的效率、效果乃至效益得到提高。這也就是本篇論文結(jié)合項目實例想要說明的核心內(nèi)容。 本篇論文通過運用時間管理概念原理及相關(guān)計算方法，在滿足創(chuàng)建了工作分解結(jié)構(gòu)WBS的前提下，依據(jù)該項目時間進度圖表及進度計劃編制流程，結(jié)合實例項目，制定了總網(wǎng)絡(luò)進度計劃，繪制了單代號網(wǎng)絡(luò)圖，計算出每個工作的六個時間參數(shù)，找出了正確的關(guān)鍵線