IT項目時間管理研究——以XXX搬家項目為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)信息化進程的加速，IT服務在企業(yè)發(fā)展中所處的地位越來越高。項目管理水平是IT服務公司的核心競爭力之一，為實現(xiàn)客戶與公司的雙贏這一核心目標，高效的項目管理起到至關重要的作用。目前IT項目延期問題是行業(yè)普遍現(xiàn)象，因此加強IT項目的時間管理顯得尤為重要。
　　 本論文結合IT項目的特點以及N公司的IT項目管理體系，以XXX搬家項目為例，從項目啟動，執(zhí)行到項目結束，應用MSPROJECT項目管理工具，理論與實踐相

2、結合，針對IT項目時間管理的進度計劃編制與進度管理方面進行了重點分析。
　　 文章最后作者總結出加強IT項目時間管理、確保項目按期完成的十一點建議：針對IT項目對時間要求的嚴格性、復雜性、多樣性，有效的解決方法是項目計劃中留下足夠的時間儲備，預防延期對項目的影響，并且做好前期與客戶的溝通工作；項目管理也要考慮與公司的戰(zhàn)略相結合，善于接受新技術，運用新的管理模式，如外包，租賃等新興的IT服務方式；針對IT設備供貨商及電信運營商交付

3、期限拖延的問題，可以把對交付期限的要求加入合同中，并在SLA標準中制定對延期的罰則即采用合同與SLA標準這一IT項目時間管理的利器，保證項目按期完成；IT項目的項目組成員通常來自世界各地，不同公司，這是IT項目的又一顯著特點，限于成本及客觀因素，全體成員集中在一起工作的可能性幾乎為零，那么對虛擬項目團隊的管理就顯得尤為重要。本文對上述建議有詳細描述。此外，作者還提出并詳釋了加強項目平行活動管理；提高IT項目時間管理的效率；重視項目進度管