某4G視頻播控中心建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)間管理.pdf

1、根據(jù)國家新聞出版廣電總局相關(guān)文件的建設(shè)要求，某通信運(yùn)營商與央視網(wǎng)絡(luò)電視臺共同開展4G移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略合作，依托中央電視臺在傳統(tǒng)電視領(lǐng)域的資源與經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，對接運(yùn)營商成熟的通信運(yùn)營支撐系統(tǒng)平臺，使用國家財(cái)政專項(xiàng)資金，組建某4G視頻播控中心，實(shí)現(xiàn)在4G視頻播控中心對全國主流電視節(jié)目內(nèi)容的聚合和播控，成為國家級可管可控的4G手機(jī)電視平臺。本文以某4G視頻播控中心建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)間管理為實(shí)例，通過對4G視頻播控中心建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目管理工作的梳理，特別是時(shí)間

2、管理工作的梳理和歸納，探討政府財(cái)政專項(xiàng)資金有明確的支付時(shí)間限制條件下的大型信息化項(xiàng)目時(shí)間管理問題。
　　該項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的信息化建設(shè)項(xiàng)目，涉及面眾多，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況分別安排專人從項(xiàng)目管理的各個(gè)方面從事管理工作，文中將詳細(xì)介紹本人負(fù)責(zé)的時(shí)間管理方面的相關(guān)管理工作，主要工作包括:整體時(shí)間管理方案的編制、督促各實(shí)施單位編制各自的時(shí)間管理方案、日常時(shí)間管理工作的跟進(jìn)、管理數(shù)據(jù)匯總、進(jìn)度計(jì)劃控制與變更等內(nèi)容。整體時(shí)間管理方案的編制

3、工作采用國際通用的時(shí)間管理工具，包括工作分解結(jié)構(gòu)WBS、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、關(guān)鍵路徑法等方法，編制時(shí)間管理整體方案，指導(dǎo)監(jiān)督各分包商和承建商制定各自的時(shí)間管理方案并落地執(zhí)行，運(yùn)用動態(tài)監(jiān)控手段進(jìn)行項(xiàng)目時(shí)間管理，期間發(fā)生過多次非關(guān)鍵活動延遲，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)凸顯，管理團(tuán)隊(duì)及時(shí)調(diào)整管理方案，靈活應(yīng)用時(shí)間管理，調(diào)整活動工序，因管理工作到位，最終確保了項(xiàng)目的成功。
　　通過對進(jìn)度控制管理涉及的可控變量與不可控因素展開量化分析，探討項(xiàng)目時(shí)間管理研究的新思路