李村鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資考核方案5

1、李村鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資考核方案(試行)為進(jìn)一步深化基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制改革，加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理，充分調(diào)動基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的工作積極性，提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，現(xiàn)根據(jù)《河南省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核辦法（試行） 》 （豫衛(wèi)農(nóng)衛(wèi)〔2010〕3 號）和《伊濱區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革實施方案》 《伊濱區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核實施方案》文件要求，結(jié)合我鎮(zhèn)工作實際，經(jīng)院管會、全體職工會研究決定，特制定《衛(wèi)生院績效工資考核方

2、案(試行)》 。一、組織領(lǐng)導(dǎo) 醫(yī)院成立績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組和維穩(wěn)小組。（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：李金海成 員：李洪濤 魏海偉 姬淑香 魏鮮明 關(guān)宏現(xiàn)及各科室負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效工資考核辦公室，辦公室設(shè)在醫(yī)院辦公室，負(fù)責(zé)日常工作。（二）維穩(wěn)小組組 長：李金海成 員：李鐵拉 李洪濤 陳軍坡二、工作目標(biāo)通過對基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行績效考核，進(jìn)一步深化改革，提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)水平，規(guī)范其服務(wù)行為，逐步深化基層醫(yī)療機(jī)

3、構(gòu)人事和分配制度改革，逐步建立起能進(jìn)能出的用人機(jī)制和有效的激勵機(jī)制，充分調(diào)動基層衛(wèi)生人員的積極性和主動性，從而促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化，進(jìn)一步提高城鄉(xiāng)居民的健康水平。三、考核原則（一）公益性原則。考核以落實公共衛(wèi)生服務(wù)職能為導(dǎo)向，以服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量作為核心指標(biāo)，考核科室公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療工作，突出基層衛(wèi)生服務(wù)公益性和社會效益。（二）堅持定期考核與不定期督察相結(jié)合原則。建立對科室及工作人員的分級考核體系，堅持科學(xué)、客觀、公正、

4、公開的評價考核，自我測評與定期考核相結(jié)合，做到隨時能接受上級領(lǐng)導(dǎo)的督查考核；定期不定期開展考核工作。（三）獎優(yōu)罰劣原則?？己私Y(jié)果作為科室經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助、工作人員待遇的重要依據(jù)，對考核結(jié)果為優(yōu)秀的機(jī)構(gòu)和個人予以獎勵，對考核結(jié)果不達(dá)標(biāo)的機(jī)構(gòu)作出處罰。向一線崗位傾斜、向重要崗位傾斜；適當(dāng)拉開差距的原則。四、考核主體院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)《李村鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資考核方案(試行)》對各崗位人員進(jìn)行考核。五、考核程序1、每月先由各科負(fù)責(zé)考核評分；2、醫(yī)院績

5、效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核評分；3、報財務(wù)科核對匯總；4、公示核對；六、考核內(nèi)容基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員的考核內(nèi)容主要包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)資之和，崗位績效工資是各種浮動工資和各種津貼補(bǔ)貼等。崗位績效工資分兩部分；固定部分（崗位績效工資的 70%）和績效考核部分（崗位績效工資的 30%） 。固定部分隨工資按月發(fā)放，考核部分根據(jù)業(yè)績考核情況發(fā)放。2、單位業(yè)務(wù)收入的一部分納入績效工資總額之中進(jìn)行考核發(fā)放。3、編外聘用人員工資由固定

6、工資和績效工資組成。固定工資是崗位工資和薪級工資之和（二)績效工資的確定1、全院績效工資控制總額=衛(wèi)生院績效考核部分（可發(fā)放績效工資）+財政發(fā)放崗位績效考核部分（崗位績效工資的 30%）2、衛(wèi)生院可發(fā)績效工資=月業(yè)務(wù)收入——8%的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展基金、修購基金——員工社會保障支出(養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險、失業(yè)保險加上住房公積金等，大約占了個人工資收入的 40%。)——員工固定支出——公用經(jīng)費(fèi)（藥品成本、低值易耗支出及公務(wù)費(fèi)、

7、業(yè)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)）10%（三） 、衛(wèi)生院分配安排順序：衛(wèi)生院內(nèi)部分配支出共分為五大項，每月按下列順序按排，如不能實現(xiàn)當(dāng)月收支平衡，應(yīng)后向前依次調(diào)減分配項目。分配按排順序就是確定薪酬總額。第一：計提事業(yè)發(fā)展基金（含修購基金） 。衛(wèi)生院每月按業(yè)務(wù)收入的 8%計提一事業(yè)發(fā)展基金。第二：安排社會保障支出。如在崗位在編和編外聘用職工的三大保險、臨時人員保險、喪葬撫恤和遺屬生活補(bǔ)貼等。第三：安排固定工資支出。如聘用人員崗位工資、護(hù)齡津貼、獨(dú)生子女等。

8、第四：安排公用經(jīng)費(fèi)支出。根據(jù)業(yè)務(wù)工作量的多少，合理安排、嚴(yán)格控制。公務(wù)費(fèi)（辦公費(fèi)、郵電費(fèi)、差旅費(fèi)等） ，業(yè)務(wù)費(fèi)（印刷費(fèi)、水電費(fèi)、業(yè)務(wù)燃料費(fèi)、材料費(fèi)、交通費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會議費(fèi)等）和招待費(fèi)實行成本核算，或?qū)嵭卸~管理（院長通訊費(fèi)等） ，衛(wèi)生院三項經(jīng)費(fèi)的支出控制在前三年的比例均數(shù)以下（一般控制在業(yè)務(wù)收入的 10%以下） 。第五：安排績效工資支出?？冃ЧべY實行考核發(fā)放。（四） 、崗位系數(shù)：衛(wèi)生院根據(jù)各個崗位的技術(shù)含量、責(zé)任風(fēng)險、工作量行確定每個崗

9、位的崗位系數(shù)；臨床、醫(yī)技、總務(wù)后勤系列分配系數(shù)分別為 1.0：0.95：0.85 確定；其中副高、中級、初級師（高級工）職稱各在本崗位系數(shù)上加 0.10、0.07、0.05；無執(zhí)業(yè)（從業(yè)）資格的人員崗位系數(shù)減少 0.08；院委會成員崗位系數(shù)加 0.10，中層干部加崗位系數(shù) 0.08（上述人員不得重復(fù)計算系數(shù)） ；兼職人員加崗位系數(shù) 0.08（兼職人員的崗位系數(shù)原則上只能累加一次） 。備注：1、本院以前的考核方案若與本方案相違背，則依據(jù)本