高速公路收費站負責人述職述廉報告

1、高速公路收費站負責人述職述廉報告各位領(lǐng)導、同事們：大家好。忙碌的___年讓我體驗到在___公司存在的價值和意義，我在本職崗位上收獲了更多的經(jīng)驗和教訓，在實踐中不斷磨練、接受新知、提升自我。一年來，在公司的正確領(lǐng)導和關(guān)心下，我緊扣“打基礎(chǔ)、強內(nèi)功、保穩(wěn)定、求突破”十二字工作方針，堅持以“三項建設(shè)”為抓手，以制度管理為根基，不斷創(chuàng)新工作方法，積極開展學習型站區(qū)創(chuàng)建活動，持續(xù)推進員工隊伍建設(shè)，通過大家的共同努力順利完成了各項年度目標任務(wù)，溫馨

2、服務(wù)轉(zhuǎn)型升級初見成效，獲得良好的社會評價?，F(xiàn)就今年工作情況向各位領(lǐng)導、同事匯報如下：（一） （一）___ ___年工作總結(jié) 年工作總結(jié)一、廉潔自律情況 一、廉潔自律情況我注重加強黨風廉政建設(shè)有關(guān)文件的學習，充分認識到___倡廉工作的重要性，能遵守黨紀政紀和公司規(guī)章，以身作則、厲行節(jié)儉，嚴格落實控股公司“九個嚴禁”，杜絕“四風”問題。工作中，認真落實好本單位黨風廉政責任制，自覺接受群眾監(jiān)督。堅持公平正直，不徇私情，積極采取節(jié)約措施，嚴格控

3、制各項費用開支。一年來，我始終牢記崗位職-1考核時必談；員工被表揚時必談；員工間有糾紛時必談），每月堅持批閱員工的心得筆記，聽取心聲，幫助員工解決實際問題，使員工保持順暢的心情。在此基礎(chǔ)上，以制度化管理規(guī)范員工的言行。___月底，我主持修訂《___站管理制度匯編》后，下半年重點抓制度執(zhí)行力。對行管人員，堅持每周召開一次站務(wù)會，總結(jié)部署和檢查管理人員每周的工作；對一線班組，結(jié)合信息報送、服務(wù)評比、活動開展等各方面的工作，加強評比、考核，在

4、班組推行效能管理，使員工養(yǎng)成“今日事、今日畢”的良好工作習慣。（三）創(chuàng)新機制，全面提升溫馨服務(wù)水平 （三）創(chuàng)新機制，全面提升溫馨服務(wù)水平動一等獎、三等獎、六等獎各___名，詩書畫入圍獎___名等。有力地促進了員工的發(fā)展提升，營造出快樂工作、健___活的良好氛圍。（五）細化安全生產(chǎn)管理舉措，確保站區(qū)平穩(wěn)有序 （五）細化安全生產(chǎn)管理舉措，確保站區(qū)平穩(wěn)有序安全是各項工作的前提和保障。一年來，我始終繃緊安全這根弦，堅持從安全宣貫和教育入手。全年

5、共召開安全-5隊伍的持續(xù)向上的工作熱情，引導員工實現(xiàn)自我價值上還值得進一步探索。（三）年度工作創(chuàng)新與亮點 （三）年度工作創(chuàng)新與亮點（一）用心溝通，爭取多數(shù)員工的理解支持 （一）用心溝通，爭取多數(shù)員工的理解支持。___站自建站來堅持讓員工每月撰寫心得筆記，我閱后回復，雖然推行初期有不少員工嫌麻煩、敷衍了事，但堅持下來后還是有不錯的效果，聽到了一些心聲，也解決了員工的一些實際問題。工作上，全面推行“四個必談工作法”（員工有思想波動時必談；員

6、工被考核時必談；員工被表揚時必談；員工間有糾紛時必談），一定程度上彌補了管理人員方式方法不當，辦事急噪、溝通不到位或存在誤解等方面的不足。（二）團結(jié)協(xié)作，爭取多部門駐點辦公合力 （二）團結(jié)協(xié)作，爭取多部門駐點辦公合力。作為后勤保障負責人，我始終樹立真心實意的服務(wù)理念，樹立一家人辦好一件事的理念，使得各方面工作協(xié)調(diào)順暢，膳食委員會月議事制度得到落實，管委會不流于形式，為改善員工伙食打好了基礎(chǔ)；在安全管理上，“聯(lián)防聯(lián)查”制度得到很好的貫徹，

7、保障了站區(qū)平安。（三）立足主業(yè)，深入開展 （三）立足主業(yè)，深入開展“三條紅線 三條紅線”教育 教育。針對收費崗位的工作特性，我強化了“三條紅線”教育，圍繞安全“零事故”、服務(wù)“零投訴”、廉政“零違紀”，我和管理員到班組開展座談，讓每位員工結(jié)合實際談心得、講做法，強化了員工這方面的意識，起到很好的風險預防和警示作用。-7-9-第二篇。___年高速公路收費站述職述廉報告-述職報告過去一年里，在市局黨委正確領(lǐng)導下，在上級相關(guān)部門大力支持和熱心