中小企業(yè)公司薪酬管理制度(同名17879)

1、1 / 14中小企業(yè)公司薪酬管理制度 中小企業(yè)公司薪酬管理制度第一章 第一章 總 則第一條 目的和依據(jù) 1．1 目的 ⑴使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠達到激發(fā)員工活力的目標；⑵把員工個人業(yè)績和團隊業(yè)績有效結合起來，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益; ⑶促進員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機制;⑷最終推進公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。1.2 依據(jù)依據(jù)國家有關法律、法規(guī)和公司的有關規(guī)定，制定本制度。第二條 適用范圍本管理制度適用于公司全體

2、人員，其他成員可參考執(zhí)行。第三條 薪酬分配的依據(jù)公司薪酬分配依據(jù)崗位價值、技能和業(yè)績。第四條 薪酬分配的基本原則薪酬作為價值分配形式之一，應遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟性的原則。1、競爭性原則：根據(jù)市場薪酬水平的調查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應有一定幅度調整，使公司薪酬水平有一定的市3 / 14固定工資總額和標準績效考核獎金總額.第八條 薪酬預算經(jīng)公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行.第九條 為了加強對薪酬預算執(zhí)行情況的過程控制,人力資

3、源部應于每月初，將上月實際薪酬發(fā)放情況匯總上報。 第三章 第三章 年薪制 年薪制第十條 適用范圍 本制度適用于以下人員：1、公司高級管理人員; 2、總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)及其它人員是否適用，由總經(jīng)理辦公會決定.第十一條 工資模式年薪 = 基薪 + 績效年薪 1、基薪按月預發(fā)（年基薪額的１／１2）或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)；2、績效年薪,年終根據(jù)業(yè)績完成情況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。第十二條 年薪制須由總經(jīng)理辦公會專門做出實施細則;第四章 第四章 結構工資