【管理制度建家建線工作達標管理辦法

1、（管理制度）建家建線工作達標管理辦法面提高職工素質(zhì)的統(tǒng)壹。第五條 建家建線工作的重心和著力點于項目部，要促進建家建線于項目落地，于基層生根。第二章總體目標和基本原則第六條 總體目標：改善項目部職工的物質(zhì)文化條件和發(fā)展環(huán)境，全面維護職工的上崗就業(yè)、薪酬待遇、安全保障、精神文化、民主政治等方面的合法權(quán)益，實現(xiàn)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，企業(yè)和職工和諧發(fā)展。第七條 基本原則：堅持以人為本的原則，推進項目部人性化管理；堅持服務(wù)大局的原則，促進項目部各項工

2、作順利開展；堅持突出維權(quán)的原則，有效維護職工合法權(quán)益；堅持和時俱進的原則，不斷提升建家建線的品位和檔次；堅持因地制宜的原則，從實際出發(fā)，忌形式主義，注重節(jié)約，講究實用；堅持不斷創(chuàng)新的原則，重視領(lǐng)域拓展，做到常建常新。第三章考核標準第八條 滿足職工基本生活需求1、住的舒適。營區(qū)布局合理，住房標準規(guī)范，設(shè)施配套完備，環(huán)境整潔美觀。2、就餐科學。堅持科學配餐，營養(yǎng)結(jié)構(gòu)合理，采買嚴格檢疫的副食品，有壹周食譜安排，飯菜衛(wèi)生，職工對伙食質(zhì)量和價格滿