導(dǎo)師制與師徒制管理規(guī)定

1、. . 1 目的引導(dǎo)新員工快速融入公司，通過導(dǎo)師 / 師傅的言傳身教，幫助其快速成長。2 圍適用于公司全體員工導(dǎo)師制與師徒制管理。3 流程圖導(dǎo)師 / 師傅輔導(dǎo)流程圖人力資源部 導(dǎo)師 / 師傅學(xué)生 / 徒弟 需求部門資 格 認(rèn) 證 1 、導(dǎo)師、師傅名單匯總審核（人事專員）2 、導(dǎo)師、師傅資格審批（部門主管/ 總經(jīng)理）配對3 、導(dǎo)師 / 師傅配對（部門主管）4 、監(jiān)督簽訂輔導(dǎo) 協(xié)議（人事專員）5 、過程輔導(dǎo)（導(dǎo)師 / 師傅 / 學(xué)生/ 徒弟

2、）6 、過程監(jiān)督（人事專員）7 、階段性考核（人事專員）8 、激勵措施（人事專員）9 、資料存檔（部門主管）結(jié)束過 程 管 理階 段 考 核激 勵 措 施資 料 存 檔開始4. 流程說明步驟 工作事項 責(zé)任崗位 事項說明 應(yīng)用表單01 導(dǎo)師 / 師傅匯總審核 人事專員1. 導(dǎo)師制即導(dǎo)師帶學(xué)生， 以“帶成器”為目的，輔導(dǎo)期為3-6 個月。輔導(dǎo)對象為營銷、服務(wù)、勤、財務(wù)、人力資源等崗位。2. 師徒制即師傅帶徒弟， 以“帶進(jìn)門”為目的，輔導(dǎo)

3、期為. . 步驟 工作事項 責(zé)任崗位 事項說明 應(yīng)用表單07 階段性考核 人事專員1. 導(dǎo)師每月考評 1 次，師傅每兩周考評 1 次。2. 考評容分為業(yè)績考核和素質(zhì)評價兩個方面， 其中業(yè)績考評主要通過帶崗學(xué)生 / 徒弟在考核期間績效加權(quán)得分計算，素質(zhì)評價主要評價學(xué)生 / 徒弟潛力，具體評價標(biāo)準(zhǔn)見附件 4。3. 導(dǎo)師、 師傅的考核結(jié)果須于考核周期的最后一周報人力資源部。導(dǎo) 師 / 師傅階段性考評標(biāo)準(zhǔn)（見附件4）08 激勵措施 人事專員

4、1. 激勵原則：被輔導(dǎo)者績效突出、多帶多獎、持續(xù)獎勵。2. 津貼：根據(jù)輔導(dǎo)人數(shù)， 導(dǎo)師 / 師傅按 200元/ 月/ 人，由人力資源部按月進(jìn)行統(tǒng)計核發(fā)。3. 伯樂獎：學(xué)生 / 徒弟輔導(dǎo)期后表現(xiàn)優(yōu)異或獲得重大獎項的，為導(dǎo)師 / 師傅追加 500-1000 元的獎勵4. 學(xué)生 / 徒弟輔導(dǎo)計劃表或輔導(dǎo)紀(jì)錄本不完整的，停發(fā)導(dǎo)師/ 師傅當(dāng)月津貼。09 資料存檔 部門主管輔導(dǎo)結(jié)束后， 輔導(dǎo)記錄本由員工保存， 復(fù)印件存入員工個人檔案， 記錄本首頁