碧水藍(lán)天工程監(jiān)理工作制度

1、1 / 11碧水藍(lán)天工程監(jiān)理工作制度 碧水藍(lán)天工程監(jiān)理工作制度（一）施工圖紙會審制度（二）施工組織設(shè)計(jì)審核及審批制度（三）開工申請制度（四）現(xiàn)場監(jiān)理旁站制度 （五）施工備忘制度（六）監(jiān)理月報(bào)制度（七）施工交叉協(xié)調(diào)制度（八）進(jìn)度分析及調(diào)整制度（九）監(jiān)理工程師現(xiàn)場安全控制制度（十）監(jiān)理工程師文明施工控制制度（十一） 緊急情況處理制度（十二） 中間驗(yàn)收制度（包括隱蔽工程驗(yàn)收)（十三） 工程竣工驗(yàn)收制度（十四） 監(jiān)理工作例會制度（十五） 對外行

2、文審批制度（十六） 主要施工材料及試件送檢制度（十七） 成品、半成品的檢測制度（十八） 監(jiān)理工作日志制度一、施工圖紙會審制度 一、施工圖紙會審制度1、開工前，業(yè)主應(yīng)根據(jù)合同要求向現(xiàn)場監(jiān)理部提供1份完整的施工圖紙?；蚓邆溟_工條件的圖紙.2、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件認(rèn)真熟悉、細(xì)致審對,同時要求施工單位對圖紙進(jìn)行熟悉。3、圖紙熟悉完畢后通知業(yè)主，由業(yè)主召集設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及業(yè)主有關(guān)部門等參加圖紙會審。4、各專業(yè)

3、監(jiān)理工程師和施工單位對圖紙中的各種問題向設(shè)計(jì)單位提出，并要求設(shè)計(jì)單位人員口頭或書面給予解釋和答復(fù)。5、對到會人員及會議內(nèi)容等應(yīng)做詳細(xì)記錄,會后整理成文；經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核后,經(jīng)業(yè)主、施工單位及建設(shè)監(jiān)理方簽字并存檔。3 / 11上述工作；以保證工程的有效監(jiān)理和監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。5、按照施工合同的計(jì)劃開工日期，應(yīng)由業(yè)主方進(jìn)行的工作完成并具備條件后,施工單位不進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作或不報(bào)開工申請的，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時協(xié)調(diào)施工單位,并報(bào)告業(yè)

4、主按照招投標(biāo)文件有關(guān)要求執(zhí)行。若施工單位繼續(xù)履行施工合同,則按施工合同計(jì)劃開工日期為準(zhǔn)計(jì)算工程工期。四、施工備忘制度 四、施工備忘制度1、凡施工過程中下列情況應(yīng)簽發(fā)施工備忘(或工作聯(lián)系單)并存檔：（1） 因進(jìn)度、質(zhì)量、資金、安全、合同及其他有關(guān)重要問題的會議決定.（2） 監(jiān)理公司、業(yè)主、施工單位之間三方或任何兩方因施工階段產(chǎn)生的問題的協(xié)商結(jié)果。（3） 現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要提醒工程施工有關(guān)方面引起重視的工作環(huán)節(jié)或注意事項(xiàng)。2、備忘錄應(yīng)

5、簡明扼要地寫明時間、地點(diǎn)、參加單位及人員和備忘的事項(xiàng)。3、備忘錄應(yīng)由現(xiàn)場監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織整理并由總監(jiān)理工程師審核簽字.4、備忘錄應(yīng)以文件形式發(fā)往有關(guān)單位。五、監(jiān)理月報(bào)制度 五、監(jiān)理月報(bào)制度1、現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)每月編寫監(jiān)理月報(bào)。2、月報(bào)內(nèi)容應(yīng)包括：工程概述、工程進(jìn)度和計(jì)劃情況、工程質(zhì)量情況、工程投資控制情況、進(jìn)度款支付情況、重大設(shè)計(jì)變更及重大質(zhì)量安全事故情況、承包方施工活動情況、承包商提出的問題、監(jiān)理活動情況、監(jiān)理小結(jié)等需要上報(bào)的問題。

6、3、監(jiān)理月報(bào)應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理組的全體人員(可請業(yè)主代表參加）討論由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核后報(bào)送公司總監(jiān)辦、抄送業(yè)主有關(guān)部門.六、進(jìn)度分析及調(diào)整制度 六、進(jìn)度分析及調(diào)整制度1、監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商及時整理有關(guān)資料,檢查和審核承包商提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表。2、監(jiān)理工程師應(yīng)將實(shí)際工程進(jìn)度數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比，影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析。3、若發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度過慢并可能影響工程計(jì)劃如期完成，而承包商又無任何理由取得合理延期,監(jiān)理工程師應(yīng)要求