版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、當今世界各國經(jīng)濟連接成為相互依存、共同運行的整體,企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略正進行著由技術(shù)導(dǎo)向——顧客導(dǎo)向——時間導(dǎo)向的演變。CRT彩電行業(yè)也同樣進行著這個過程的演變,CRT彩電供應(yīng)鏈上的各節(jié)點企業(yè)在全球市場的激烈競爭中正被迫面對一個變化迅速且無法預(yù)測的買方市場,并且消費者的需求日趨主體化、個性化和多樣化。還有彩電顯示技術(shù)的不斷更新,產(chǎn)品研發(fā)的速度越來越快,使得鏈中的企業(yè)在很多情況下來不及應(yīng)對這么多的突變事件。彩電市場和彩電技術(shù)的不確定性,使得
2、傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式和管理模式對市場和技術(shù)劇變的響應(yīng)顯得越來越遲緩和被動。
本文分析了傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略柔性和供應(yīng)鏈柔性研究中存在的主要問題,并將兩者進行結(jié)合,探討了供應(yīng)鏈環(huán)境下鏈中各節(jié)點企業(yè)的戰(zhàn)略柔性設(shè)計與評價的問題。論文首先分析了CRT彩電供應(yīng)鏈的特征及其存在的問題;其次,在考慮CRT彩電供應(yīng)鏈環(huán)境的條件下,將各節(jié)點企業(yè)的戰(zhàn)略柔性系統(tǒng)細分為市場柔性子系統(tǒng)、物流柔性子系統(tǒng)、信息柔性子系統(tǒng)、研發(fā)柔性子系統(tǒng)、資源柔性子系統(tǒng)、制造柔性子系統(tǒng)、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 供應(yīng)鏈管理型企業(yè)戰(zhàn)略績效評價體系構(gòu)建
- 汽車制造企業(yè)供應(yīng)鏈柔性評價研究.pdf
- 企業(yè)戰(zhàn)略柔性評價研究.pdf
- 供應(yīng)鏈管理型企業(yè)戰(zhàn)略績效評價體系及應(yīng)用.pdf
- 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟下的供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理
- 基于企業(yè)戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈信息管理.pdf
- 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)鏈管理及成本控制
- 供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)博弈研究
- 供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系探討
- 煤電企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟及供應(yīng)鏈管理研究.pdf
- 基于供應(yīng)鏈管理的物流企業(yè)戰(zhàn)略研究.pdf
- 基于供應(yīng)鏈的企業(yè)戰(zhàn)略性供應(yīng)商管理研究.pdf
- 制造型企業(yè)供應(yīng)鏈柔性研究.pdf
- 制造企業(yè)供應(yīng)鏈柔性提升策略研究——基于戰(zhàn)略導(dǎo)向視角.pdf
- 企業(yè)供應(yīng)鏈管理與競爭戰(zhàn)略
- 供應(yīng)鏈管理對中小企業(yè)戰(zhàn)略價值的提升
- 論企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
- 企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略選擇
- 供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的沖突及其管理
- 如何分析供應(yīng)鏈柔性
評論
0/150
提交評論