延鋒偉世通精益制造系統(tǒng)研究.pdf

1、越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在產(chǎn)品、價格乃至廣告同質(zhì)化趨勢加劇的今天，單憑產(chǎn)品的獨(dú)立優(yōu)勢贏得競爭已非常困難。作為世界制造工廠的中國，大量同質(zhì)化的產(chǎn)品正在同臺競爭，而國內(nèi)消費(fèi)者不斷增長的個性化需求。使得國內(nèi)的企業(yè)，尤其是制造型企業(yè)，面臨前所未有的挑戰(zhàn)。我們?nèi)绾蚊鎸栴}，找到萬能的鑰匙來破解難題呢？ 本文先介紹了對于精益生產(chǎn)理論的起源與發(fā)展，以及精益生產(chǎn)理論在當(dāng)前的汽車零部件企業(yè)的運(yùn)用現(xiàn)狀。然后結(jié)合筆者所在公司的基本情況，分析了企業(yè)所處的宏

2、觀及微觀環(huán)境，及闡述了由此產(chǎn)生的企業(yè)競爭戰(zhàn)略。在進(jìn)一步戰(zhàn)略分解之后，深入研究和詳述了如何設(shè)計(jì)和應(yīng)用精益制造系統(tǒng)，揭示了企業(yè)如何通過精益制造系統(tǒng)的應(yīng)用來快速提升戰(zhàn)略實(shí)施能力，進(jìn)而提升企業(yè)競爭能力。最后通過若干個案例，來體現(xiàn)精益生產(chǎn)理論的總體實(shí)施，對于實(shí)施后相關(guān)的問題解決和推廣的可行性也做出了論述。 通過精益制造系統(tǒng)的實(shí)施，企業(yè)在管理實(shí)效上獲得的實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步，通過采用平衡記分卡、流程再造以及標(biāo)桿管理等工具使用，不斷發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)，最終形