延鋒偉世通集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、隨著中國(guó)汽車業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，汽車行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)己不再是層面上的局部競(jìng)爭(zhēng)，而是全局和整體實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是其企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。因此，中國(guó)汽車零部件企業(yè)迫切需要一種強(qiáng)有力的企業(yè)文化來(lái)支撐，特別是大型企業(yè)集團(tuán)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提高競(jìng)爭(zhēng)力，具有重要的意義。 本文以延鋒偉世通集團(tuán)為研究范例。闡述了其從小到大、從上海走向全國(guó)乃至國(guó)際市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)史，分析了其企業(yè)文化的核心內(nèi)容，并用企業(yè)文化調(diào)查問(wèn)

2、卷和文化訪談的方式，總結(jié)出精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化方面的優(yōu)勢(shì)和不足。最終，筆者創(chuàng)新性地提出系統(tǒng)性整合、特色性整合、人文性整合以及融合性整合的企業(yè)文化整合建議。這些分析探討有助于為正在做大市場(chǎng)規(guī)模、做強(qiáng)技術(shù)能力的延鋒偉世通提供企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展思路，推進(jìn)其戰(zhàn)略發(fā)展。全文共分五章。 第一章論述了企業(yè)文化的有關(guān)理論，特別指出了企業(yè)文化發(fā)展的新趨勢(shì)——集團(tuán)文化蓬勃興起。 第二章介紹了延鋒偉世通的行業(yè)環(huán)境和企業(yè)現(xiàn)狀，并

3、簡(jiǎn)要指出集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)、合作伙伴和主要產(chǎn)品方面可能會(huì)對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生的影響。 第三章以調(diào)查、訪談和企業(yè)文獻(xiàn)分析等方法，總結(jié)了延鋒偉世通在創(chuàng)業(yè)階段、巨變階段和發(fā)展階段的歷史任務(wù)、文化碰撞點(diǎn)以及文化建設(shè)的啟示，并從調(diào)查問(wèn)卷中總結(jié)提煉其企業(yè)文化建設(shè)的成果和不足。 第四章主要結(jié)合延鋒偉世通未來(lái)的發(fā)展剖析其企業(yè)文化建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)。 最后一章，筆者針對(duì)性地提出系統(tǒng)性整合、特色性整合、人文性整合以及融合性整合的企業(yè)文化整合建議。