A公司精益可重構生產系統研究.pdf

1、本文從國內某電梯企業(yè)（下文簡稱A企業(yè)）面臨的實際問題和需求出發(fā)，對制造企業(yè)的核心系統-制造系統的生產模式進行研究與設計。提出精益可重構生產系統是更具柔性，更能適應市場環(huán)境變化的一種生產模式，選擇最適合自己企業(yè)的制造系統模式,這對企業(yè)的長遠發(fā)展有重要意義，能夠使企業(yè)長期擁有競爭優(yōu)勢、保證持續(xù)發(fā)展。
　　 論文以公司核心部件永磁同步無齒輪曳引機為研究對象，通過對該產品的工藝流程進行分析之后，提出一般精益可重構生產系統設計要遵循的七個

2、步驟疊代過程:1,選擇一組產品；2,識別機器共用；3,識別主要的價值流；4,關鍵路徑的映射；5,觀察并分析浪費；6,為關鍵或次關鍵途徑映射未來狀態(tài)圖；7,識別新的重要的途徑并重復此過程。
　　 最后本文通過對A企業(yè)實際案例的研究，結合企業(yè)實際情況，對現有工藝流程存在的問題進行深層次的剖析，運用上述系統設計疊代過程，找出問題，解決了問題。證明了精益可重構生產系統設計流程是有效的，有很強的實用性和實用價值，并且也具有一定的普遍性，大