如何打造系統(tǒng)高效的薪酬績效體系

1、如何打造系統(tǒng)高效的薪酬績效體系【案例企【案例企業(yè)1】廣東一家行業(yè)排名第三的外貿(mào)制造企業(yè)，在推行績效管理后，2012年銷售只增長了5%（受大環(huán)境影響），而利潤卻陡增了50%多。在導(dǎo)入“全績效模式”兩個月后，員工收入平均提升了15%，成本費(fèi)用下降了25%，次品率下降了70%……【案例企【案例企業(yè)2】江西有一家餐飲連鎖企業(yè)，一年前辭退了一位職業(yè)經(jīng)理，因為懷疑他收受了回扣，但他在任的兩年內(nèi)為公司創(chuàng)造了數(shù)百萬元的利潤：這一年公司用了老板的表弟及幾

2、個親屬打理，生意逐漸下滑、門可羅雀。民營企業(yè)常常對職業(yè)經(jīng)理人要求很高，但對家庭成員卻很寬容。信任能力低下、機(jī)制簡單粗糙，直接制約企業(yè)發(fā)展?！臼裁词恰臼裁词恰叭冃Ｊ健薄康谝唬珕T績效，只要有價值的崗位都必須實行績效管理；第二，全面績效，只要有價值的工作都必須實行績效管理?！景咐治觥俊景咐治觥窟@幾年來，我一直在研究如何針對中小民營企業(yè)，快速有效地導(dǎo)入薪酬績效系統(tǒng)，而且不斷指導(dǎo)很多企業(yè)成功做出好的結(jié)果?！叭冃Ｊ健钡膶崿F(xiàn)需要依靠：一

3、是薪酬全績效（即KSFPPV薪酬績效模式），重要性占70%；二是積分全績效，重要性占30%。我認(rèn)為，不做績效管理的企業(yè)，只靠業(yè)務(wù)、技術(shù)取勝，卻忽視了人的潛能與創(chuàng)造。人才是業(yè)績倍增的核動力。沒有績效管理，就談不上管理。但是，績效并不是獨(dú)立存在的，應(yīng)該是一個循環(huán)協(xié)作的系統(tǒng)：沒有目標(biāo)，企業(yè)必然迷失方向。沒有預(yù)算，目標(biāo)如何有效分切。沒有計劃，目標(biāo)如何通過行動分步達(dá)成。沒有價值導(dǎo)向及衡量，人會迷失自己的目標(biāo)與方向。沒有檢視，進(jìn)度與結(jié)果得不到保證。