D航空公司青年飛行人員流失問(wèn)題研究.pdf

1、對(duì)航空公司來(lái)講，飛行員是公司關(guān)鍵崗位的核心人才。近幾年，隨著我國(guó)航空業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的全面開(kāi)放，航空公司飛行員的辭職現(xiàn)象大量出現(xiàn)，給航空安全帶來(lái)極大隱患，直接影響到航空運(yùn)輸?shù)恼Ｖ刃?。在民航市?chǎng)日趨開(kāi)放和市場(chǎng)化的今天，“飛行員辭職風(fēng)波”也暴露了國(guó)內(nèi)民航業(yè)以及航空公司人力資源管理的諸多問(wèn)題，甚至演變成航空公司面臨的管理危機(jī)。 青年飛行人員是飛行人員隊(duì)伍的主力軍和后備力量，也是思維最活躍、對(duì)自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)期望最高的一部分人。在辭職的飛行人員

2、中，年輕的機(jī)長(zhǎng)屢見(jiàn)不鮮。本文在人才流動(dòng)管理理論的指導(dǎo)下，以D航空公司為例，通過(guò)近幾年發(fā)生的飛行人員流動(dòng)案例分析和對(duì)D航空公司青年飛行人員進(jìn)行調(diào)查問(wèn)卷等方式，結(jié)合對(duì)D航空公司中高層領(lǐng)導(dǎo)及青年飛行人員進(jìn)行個(gè)別訪談的結(jié)果，剖析D航空公司青年飛行人員流失的現(xiàn)狀和不滿意的原因，分析總結(jié)了D航空公司從短期來(lái)看如何面對(duì)飛行人員流失問(wèn)題和從長(zhǎng)期來(lái)看如何改進(jìn)現(xiàn)有的管理模式等建議，目的在于提高青年飛行人員的滿意度，提高國(guó)有航空公司的凝聚力和向心力，以利于國(guó)