xx銀行數(shù)據(jù)治理建設(shè)方案

1、目錄第一章.總目標(biāo)3第二章.需求理解3第三章.存在問題及解決方案33.1存在問題34.2解決方案5第四章,數(shù)據(jù)治理規(guī)劃65.1數(shù)據(jù)管控機(jī)制規(guī)劃64. 1. 1總體架構(gòu)規(guī)劃64. 1. 2數(shù)據(jù)治理溝通機(jī)制規(guī)劃104. 1. 3全生命周期管理機(jī)制規(guī)劃104. 1.4運(yùn)行保障機(jī)制規(guī)劃114. 1.5認(rèn)責(zé)/考評機(jī)制規(guī)劃114. L 6長效優(yōu)化機(jī)制規(guī)劃144. 2數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管控體系規(guī)劃144. 2. 1數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理框架規(guī)劃144. 2. 2數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

2、制定224. 2. 3數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定方案234. 3數(shù)據(jù)質(zhì)量管控體系規(guī)劃294. 3. 1數(shù)據(jù)質(zhì)量管理框架規(guī)劃294. 3. 2數(shù)據(jù)質(zhì)量定義314. 3. 3數(shù)據(jù)質(zhì)量管理政策3543. 4數(shù)據(jù)質(zhì)量管理組織3643. 5數(shù)據(jù)質(zhì)量管理流程374. 4元數(shù)據(jù)管控體系規(guī)劃38數(shù)據(jù)架構(gòu)管理4. 1. 4運(yùn)行保障機(jī)制規(guī)劃建立數(shù)據(jù)治理績效考核體系包括考核問責(zé)機(jī)制和激勵機(jī)制，保障數(shù)據(jù)治理工作有效推進(jìn)。設(shè)置數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量控制、數(shù)據(jù)平安管控等方面的考

3、核 指標(biāo)，規(guī)劃績效激勵機(jī)制的具 體落地方案。4.1. 5認(rèn)責(zé)/考評機(jī)制規(guī)劃數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)是將數(shù)據(jù)管理活動中的責(zé)任落實到相關(guān)部門的過程，通過數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)在全行范圍內(nèi) 明確數(shù)據(jù)管理活動中各部門應(yīng)承當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。1 .認(rèn)責(zé)體系規(guī)劃數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)不是問責(zé)，是對各部門數(shù)據(jù)管理職責(zé)的進(jìn)一步明確。數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)體系 分為三局部， 認(rèn)責(zé)管理組織、認(rèn)責(zé)管理流程和認(rèn)責(zé)管理方法;數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)體系認(rèn)責(zé)管理組織認(rèn)責(zé)管理流程認(rèn)責(zé)管理方法數(shù)據(jù)定義 數(shù)據(jù)產(chǎn)生 數(shù)據(jù)存儲 數(shù)據(jù)交換 數(shù)據(jù)加工 數(shù)

4、據(jù)歸檔數(shù)據(jù)應(yīng)用9M 錄入者使用4!業(yè)務(wù)很保BS»入全面、準(zhǔn)tt±R«使用 及時提出敷透微行內(nèi)外管及吐滿斯地 及時投告敗 中 的問n S*.參與制定 掘使用中發(fā)理制度和法規(guī)提出數(shù)據(jù)使敗據(jù)芬準(zhǔn)及相 關(guān) es»?g現(xiàn)的問題交換敗用毒攻參與制定袖IS 標(biāo) 準(zhǔn)及相關(guān)配 套規(guī) 范及時提出建分析政蟾質(zhì)量問建的原因：ta ［矗贊瓢制定致撮質(zhì)量氣改工作方案也1援出效據(jù)歸定改據(jù)歸核數(shù)據(jù)應(yīng)用定 義,笄負(fù)責(zé)定義 的