公司工作匯報

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)公司工作匯報 公司工作匯報創(chuàng)新機制推進重大事項落實規(guī)范監(jiān)管提升整體管理水平——**公司多元化投資管理工作匯報2009 年是行業(yè)多元化投資管理工作重心轉(zhuǎn)移的第一年。在**的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司積極貫徹落實**的工作部署，以加強管理為主線，以重大事項的監(jiān)管為重點，建立健全制度體系，嚴格規(guī)范管理，加快推進物流整合，積極探索體制改革，著力提升公司多元化投資管理的整體水平，促進多元化企業(yè)持續(xù)

2、健康發(fā)展，確保了公司各項目標任務(wù)的完成和多元化重點工作貫徹落實，取得了較好的成績?，F(xiàn)將 2009 年主要工作匯報如下：一、加強制度建設(shè)，構(gòu)建重大事項監(jiān)管體系加強多元化企業(yè)規(guī)范監(jiān)管，制度建設(shè)是關(guān)鍵、是基礎(chǔ)。為了進一步落實對多元化企業(yè)的管理和監(jiān)督職能，按照國家局的部署和要求，公司加強了制度體系建設(shè)，頒布了《多元化經(jīng)營企業(yè)監(jiān)督管理辦法》 《多元化經(jīng)營企業(yè)重大事項報告制度》 《多元化經(jīng)營企業(yè)董事、監(jiān)事、高級管理人員管理辦法》 《多元化經(jīng)營企業(yè)年

3、度經(jīng)營目標績效考評辦法》4 個制度和多元化經(jīng)營企業(yè)股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理辦公會 4 個議事規(guī)則，建立了多元化企業(yè)基礎(chǔ)監(jiān)管制精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)企業(yè)通過月報和不定期匯報、季度經(jīng)濟運行分析及時分析報告工作的執(zhí)行情況；投資管理部通過重點工作檢查、建立管理臺帳，跟進多元化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造等重大事項的研究決策、執(zhí)行過程、時間節(jié)點、完成結(jié)果等，準確地掌握所屬企業(yè)的實際情況，加強了企業(yè)監(jiān)管，防范了

4、經(jīng)營風險，確保各項工作的落實。二是不定期召開多元化聯(lián)系工作會議。為了增強重大事項的貫徹力和落實力，切實找準多元化管理存在的突出問題，著力解決多元化企業(yè)的難點和熱點問題，公司通過組織煙廠多元化職能部門、多元化企業(yè)召開工作聯(lián)系會議、經(jīng)濟運行分析會、研討會、務(wù)虛會等多種方式，學習宣傳行業(yè)、公司對多元化管理的各項要求，部署工作重點，通報重要工作落實情況，研討并解決工作中存在的困難和問題，開展多元化工作現(xiàn)場培訓(xùn)，聽取多元化企業(yè)的意見和建議。三是對