萊福特蘇州FPC產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略.pdf

1、自上世紀(jì)末到本世紀(jì)初，隨著計(jì)算機(jī)、通訊、家用電器和汽車工業(yè)技術(shù)的高速發(fā)展以及需求量的快速增長(zhǎng)，F(xiàn)PC行業(yè)也迎來了空前的繁榮。本文研究的萊福特蘇州公司是一家中小型企業(yè)，目前，萊福特公司正積極開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，F(xiàn)PC產(chǎn)品是個(gè)全向的技術(shù)和市場(chǎng)，在日趨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)如何能從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，制定出行之有效的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，是作者研究這個(gè)課題的主要目的所在。在認(rèn)真參考了諸多戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略等相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，作者通過對(duì)國(guó)內(nèi)FPC行業(yè)

2、的市場(chǎng)調(diào)研，掌握了比較詳實(shí)的資料。論文在對(duì)FPC行業(yè)以及萊福特公司內(nèi)部深入分析后，得出公司需制定市場(chǎng)定位戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、價(jià)格戰(zhàn)略和服務(wù)戰(zhàn)略組成的組合型營(yíng)銷戰(zhàn)略的結(jié)論，制定了在產(chǎn)品、服務(wù)、營(yíng)銷、形象、人員差異化等方面具體措施，并在組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化等方面提出調(diào)整建議，制定了保證戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要保障的措施。通過對(duì)萊福特蘇州FPC產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略的研究，使企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)認(rèn)識(shí)到具備的能力和資源，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和將