M公司市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化和中國(guó)改革開(kāi)放步伐的加大，中國(guó)制造業(yè)企業(yè)面對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的機(jī)遇，同時(shí)，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也隨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)和外資進(jìn)入變得越發(fā)激烈。制造型中型企業(yè)在技術(shù)，產(chǎn)品，市場(chǎng)和內(nèi)部組織上都有一定的積累，但是面對(duì)新的挑戰(zhàn)，企業(yè)如果沒(méi)有通過(guò)對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行整合，提升價(jià)值鏈，構(gòu)建持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的話，往往會(huì)很快落后于競(jìng)爭(zhēng)之列?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略圍繞著企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略而制定，戰(zhàn)略在通過(guò)對(duì)宏觀環(huán)境，目標(biāo)市場(chǎng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角度進(jìn)行分析以后，制定出符合企業(yè)

2、自身要素稟賦以及外部環(huán)境變化企業(yè)使命，產(chǎn)品方案和行動(dòng)計(jì)劃。
　　本文通過(guò)對(duì)M公司的情況說(shuō)明，案例分析，為M公司的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略做了規(guī)劃和設(shè)計(jì)，并介紹了M公司內(nèi)部為實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略做出的改革措施。企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的改革是對(duì)企業(yè)制定營(yíng)銷戰(zhàn)略和進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的有效保障。M公司針對(duì)外部條件和自身特點(diǎn)制定了主動(dòng)利基市場(chǎng)戰(zhàn)略，并通過(guò)客戶體驗(yàn)優(yōu)化和控制互補(bǔ)產(chǎn)品兩種輔助戰(zhàn)術(shù)來(lái)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行實(shí)施。同時(shí)，M公司為了配合戰(zhàn)略成立了市場(chǎng)營(yíng)銷部。市場(chǎng)營(yíng)銷部在功能和外延