《影視項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)資料

1、《影視項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)資料第一章影視項(xiàng)目管理基礎(chǔ)第一節(jié)第一節(jié)影視劇制片管理的相關(guān)定義影視劇制片管理的相關(guān)定義一、影視劇制片管理定義一、影視劇制片管理定義制片人對(duì)影視劇項(xiàng)目和攝制團(tuán)隊(duì)進(jìn)行組織策劃、市場(chǎng)調(diào)研、方案選擇目標(biāo)決策和控制實(shí)施等一系列藝術(shù)管理手段的總和。1.管理及其主要特征計(jì)劃、組織、指揮和控制。工作任務(wù)論:管理就是協(xié)調(diào)其他人的任務(wù)。個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)論：管理就是領(lǐng)導(dǎo)。決策論：管理就是決策。實(shí)踐性，思想性，目標(biāo)性和組織性2.影視劇制片管理的含義

2、及其主要內(nèi)容計(jì)劃、組織、激勵(lì)、控制和領(lǐng)導(dǎo)人力、物力、財(cái)力資源社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化二、影視劇制片人二、影視劇制片人制片人（Producer），指影片的投資人或能夠拉來贊助的人。制片人制起源于20世紀(jì)20年代的美國(guó)，它的出現(xiàn)是西方影視事業(yè)發(fā)展的需要。這一制度的中心人物是制片人，他一邊控制影片的拍攝費(fèi)用，一邊對(duì)影片應(yīng)該如何拍攝實(shí)施舉足輕重的影響。導(dǎo)演的風(fēng)格往往消融于制片廠的風(fēng)格之中。制片人制度的另一個(gè)特點(diǎn)就是實(shí)施明星制?！半娪懊餍蔷褪且?/p>

3、種體現(xiàn)形象系統(tǒng)，帶有交換價(jià)值的特殊人類商品。”電影公司發(fā)現(xiàn)明星的魅力，發(fā)掘他們對(duì)票房的巨大影響，采用明星制突出演員的作用。雇請(qǐng)編劇為特定明星編寫特定劇本，使演員定型化。在全盛時(shí)期的好萊塢，米高梅曾夸耀其明星“比天上的星星還多。”40年代，獨(dú)立制片人。獨(dú)立電影制片人，就是指獨(dú)立電影的制片人?！蔼?dú)立電影”的概念來源于上個(gè)世紀(jì)中期的Hollywood。當(dāng)時(shí)的Hollywood由所謂“八大電影公司”所壟斷，一部電影拍攝的運(yùn)作遵循步驟嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹爸破?/p>

4、人制度”。這種“制片人制度”的目標(biāo)完全瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，期望獲得最大的利潤(rùn)，因此，盡管這種制度為電影事業(yè)帶來的大量資金，但也限制了電影創(chuàng)作者的發(fā)揮空間。于是，一批電影人擺脫“八大電影公司”的控制，自籌資金，甚至自己編寫劇本，自己擔(dān)任導(dǎo)演，拍出了許多與商業(yè)電影截然不同的思想性強(qiáng)的電影，被人們稱為“獨(dú)立電影”。什么是電視臺(tái)的制片人制呢？我國(guó)目前各電視臺(tái)主要是指欄目制片人制（以下簡(jiǎn)稱制片人制），即由制片人管理欄目，對(duì)欄目的節(jié)目制作、財(cái)務(wù)管理、人員使用

5、、報(bào)酬分配實(shí)施全權(quán)負(fù)責(zé)。三、影視劇制片管理體制三、影視劇制片管理體制1.管理體制各項(xiàng)制度和管理方法的總稱。（6）成果的不可挽回性項(xiàng)目的一次性屬性決定了項(xiàng)目不同于其他事情可以試做，作壞了可以重來；也不同于生產(chǎn)批量產(chǎn)品，合格率達(dá)99.99%是很好的了。項(xiàng)目在一定條件下啟動(dòng)，一旦失敗就永遠(yuǎn)失去了重新進(jìn)行原項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。項(xiàng)目相對(duì)于運(yùn)作有較大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理的十大原則項(xiàng)目管理的十大原則1工欲善其事，必先利其器；2名不正則言不順，言不順則事

6、不成；3其身正，不令而行；4凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；5磨刀不誤砍柴功；6統(tǒng)籌兼顧；7無以規(guī)矩不成方圓；8欲速則不達(dá)；9眾人拾柴火焰高；10不知言，無以知人也。項(xiàng)目管理的注意事項(xiàng)項(xiàng)目管理的注意事項(xiàng)1、項(xiàng)目組成立成立項(xiàng)目組是項(xiàng)目能否成功的第一要素，沒有項(xiàng)目組，項(xiàng)目管理就無從談起。成立項(xiàng)目組一般包括以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目背景，目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)組，執(zhí)行組，時(shí)間表等。項(xiàng)目組背景與目標(biāo)比較容易確定，但是領(lǐng)導(dǎo)組與執(zhí)行組的成立，就要考驗(yàn)項(xiàng)目組的智慧了。第一，項(xiàng)目領(lǐng)

7、導(dǎo)組組長(zhǎng)是誰(shuí)，一般情況下，大項(xiàng)目，都會(huì)找一個(gè)職位高權(quán)力重的人擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)，但是，這樣的人一般事情比較多，外地出差時(shí)間長(zhǎng)，很難真正參與到項(xiàng)目運(yùn)作當(dāng)中。另一方面，也只需要他把控一下方向，控制一下節(jié)奏。所以，可以讓此人進(jìn)行全面授權(quán)，找一個(gè)職位稍微低，但是能夠全身參與到項(xiàng)目其中的人擔(dān)當(dāng)協(xié)助人。第二，項(xiàng)目執(zhí)行組的人員安排，涉及到幾個(gè)部門，就安排幾個(gè)部門負(fù)責(zé)人。這里要知道，雖然是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目組執(zhí)行，但實(shí)際中，往往是部門負(fù)責(zé)人安排部門其中一個(gè)人去參

8、與其中，所以，安排這個(gè)人的工作情況，需及時(shí)通報(bào)部門負(fù)責(zé)人，如果不行，則需要及時(shí)換人。2、注意企業(yè)風(fēng)向一個(gè)項(xiàng)目組的存在與工作目標(biāo)不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目是否完工，還可能是公司重點(diǎn)工作是否發(fā)生變更，也就是公司“風(fēng)向”變了。原來企業(yè)高層對(duì)項(xiàng)目很關(guān)注，慢慢變得不管不問了，這個(gè)時(shí)候，你也要注意了，項(xiàng)目組是否要停止了。項(xiàng)目組的工作重點(diǎn)也不是一成不變的，某一個(gè)階段需要做哪些工作，哪些工作是重點(diǎn)，哪些工作已經(jīng)過時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須有高度敏感。企業(yè)風(fēng)向可以從企業(yè)每

9、個(gè)月度的工作例會(huì)上了解一二，下個(gè)月的重點(diǎn)工作是什么，一般在高層工作通報(bào)的文件中。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的呢，要明白哪些是項(xiàng)目組需要加大力度做的，哪些是已經(jīng)完成的，不能再繼續(xù)的。不能等到高層直接電話你，讓項(xiàng)目做什么，你才知道“風(fēng)向”已經(jīng)變了。3、項(xiàng)目規(guī)劃與激勵(lì)一般來說，項(xiàng)目組成立的時(shí)候，也會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃與激勵(lì)。項(xiàng)目組規(guī)劃包括時(shí)間內(nèi)容規(guī)劃，項(xiàng)目分工，項(xiàng)目制度等。一旦項(xiàng)目啟動(dòng)，項(xiàng)目就進(jìn)入到運(yùn)作當(dāng)中，通知什么時(shí)間發(fā)文，物料什么時(shí)候到位，工作例會(huì)什么時(shí)