總承包商視角下的建設(shè)項目供應(yīng)鏈合作關(guān)系研究.pdf

1、高速發(fā)展的國內(nèi)工程總承包市場和進(jìn)一步開放的國際工程總承包市場為我國建筑企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇的同時也提出了挑戰(zhàn)?？偝邪髽I(yè)通常憑借自身實力獲得總承包權(quán)后，經(jīng)業(yè)主同意后將部分工程分包給分包商完成。然而，目前的項目實踐顯示出建筑企業(yè)總承包項目失敗的原因主要來自于建設(shè)項目供應(yīng)鏈內(nèi)部的分包商非合作行為。作為總承包商的建筑企業(yè)逐漸意識到在激烈的市場競爭中與分包商合作的重要性，在發(fā)展自身核心能力的同時整合供應(yīng)鏈內(nèi)各種分包商資源，以整合合作的方式面對競

2、爭。
　　本文立足于工程總承包管理實際，提出建設(shè)項目供應(yīng)鏈合作關(guān)系的概念，并對此作深入研究，其目的就是通過分包商行為分析，建立一個科學(xué)的建設(shè)項目供應(yīng)鏈合作關(guān)系決策模型，擬定合理的多準(zhǔn)則協(xié)商程序，設(shè)計一套有效的合作關(guān)系激勵機(jī)制，實現(xiàn)建設(shè)項目供應(yīng)鏈分包商的資源整合，從而提升總承包商自身價值，推動建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為培養(yǎng)我國優(yōu)秀的具有工程總承包能力的建筑企業(yè)提供理論依據(jù)。
　　在對國內(nèi)外現(xiàn)有文獻(xiàn)進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，緊扣建設(shè)項目供

3、應(yīng)鏈合作關(guān)系這一主題，從總承包商的視角展開研究，闡述了建設(shè)項目供應(yīng)鏈合作關(guān)系的相關(guān)概念，同時對相關(guān)理論進(jìn)行分析作為后續(xù)研究的理論源泉。分析了現(xiàn)有總承包項目中分包商采購管理存在的問題及其產(chǎn)生的原因。對總承包管理過程進(jìn)行重新梳理，創(chuàng)建了建設(shè)項目供應(yīng)鏈合作關(guān)系管理的研究體系，并選取其中的建設(shè)項目供應(yīng)鏈合作關(guān)系形成階段的研究作為本文后續(xù)研究的總體指導(dǎo)框架。
　　以建設(shè)項目合作關(guān)系的形成階段內(nèi)容為基礎(chǔ)，提出建設(shè)項目供應(yīng)鏈合作關(guān)系建立的決策過

4、程模型，根據(jù)分包商行為對建筑企業(yè)收益的影響，將其劃分為合作行為和非合作行為，并運用效用理論建立了最優(yōu)效用模型分析分包商行為選擇的均衡條件，闡明管理分包商拋棄非合作行為而選擇合作行為的措施。以主從遞階決策理論為基礎(chǔ)，構(gòu)建了以總承包商為上層決策者、分包商為下層決策者的主從博弈模型，闡明了總承包商與分包商之間的決策交互作用。從增值性和互適性兩個維度提出了建設(shè)項目供應(yīng)鏈合作關(guān)系分類判斷方法，提出相應(yīng)的差異化的合作戰(zhàn)略，為總承包商在選擇分包商建立

5、建設(shè)項目供應(yīng)鏈合作關(guān)系決策奠定基礎(chǔ)。
　　自動協(xié)商能夠降低總承包商選擇分包商建立合作關(guān)系的交易成本，是提高建設(shè)項目合作關(guān)系效率的一項重要手段。以一般協(xié)商協(xié)議為基礎(chǔ)，比較合同網(wǎng)協(xié)議與討價還價協(xié)議的優(yōu)缺點，構(gòu)造了建設(shè)項目供應(yīng)鏈合作關(guān)系自動協(xié)商的并行協(xié)議，改進(jìn)現(xiàn)有協(xié)商協(xié)議從而更適合建設(shè)項目供應(yīng)鏈合作關(guān)系的協(xié)商環(huán)境。根據(jù)由項目實踐提出的最優(yōu)價值原則，建立了包含三個決策過程和自動協(xié)商支撐平臺結(jié)構(gòu)的基于并行協(xié)議的建設(shè)項目供應(yīng)鏈合作關(guān)系的多準(zhǔn)則

6、協(xié)商模型。利用IDEF0模型梳理了從分包協(xié)商啟動到分包商成功確定過程的流程，詳細(xì)闡述了每個模型階段的工作任務(wù)，給出了協(xié)商狀態(tài)轉(zhuǎn)換的通信協(xié)議，提出基于貝葉斯學(xué)習(xí)機(jī)制的改進(jìn)讓步策略，利用該讓步策略提出協(xié)商反報價可以更快速的獲得有利方案。
　　在選擇確定分包商后，為了防范分包商的非合作行為，需要設(shè)計合適的激勵機(jī)制。在對現(xiàn)行建設(shè)項目合同類型和風(fēng)險分擔(dān)比較的基礎(chǔ)上，定量分析了兩種激勵合同的利潤分擔(dān)情況，得出固定總價加激勵合同作為建設(shè)項目供應(yīng)