勞務(wù)派遣外包管理服務(wù)方案

1、勞務(wù)派遣外包管理服務(wù)方案一、管理理念1、企業(yè)管理理念xx 公司在管理上采用公平、公正、透明、民主化的管理模式，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們的生命的服務(wù)精神。員工在“態(tài)度決定一切”的指導(dǎo)思想上認(rèn)真執(zhí)行“兩個(gè)態(tài)度；工作態(tài)度、服務(wù)態(tài)度”。努力學(xué)習(xí)、兢兢業(yè)業(yè)，發(fā)揮能量，與公司同進(jìn)步、共發(fā)展。（1）嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、高效、合理的管理制度，讓公司的運(yùn)作更為規(guī)范化，成為行業(yè)的領(lǐng)軍者，穩(wěn)步、快速、高效的前進(jìn)與發(fā)展。（2）公平、公正、嚴(yán)格、透明的管理態(tài)度，讓員工安心、快樂的

2、工作，并為員工提供一個(gè)發(fā)揮特長、提高自我的表演舞臺(tái)。（2）團(tuán)結(jié)、互助、友愛、支持的管理氛圍，為員工創(chuàng)造出良好的工作與生活環(huán)境，使員工有歸屬感，公司生機(jī)勃勃、充滿活力。2、項(xiàng)目管理理念為了給 xx 集團(tuán)有限責(zé)任公司提供專業(yè)化的優(yōu)秀人才，我公司擬通過嚴(yán)格的篩選和專業(yè)的培訓(xùn)，提供員工的工作能力和素質(zhì)，使其適用工作、勝任工作。同時(shí)，我公司還將安排富有類似項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，確保項(xiàng)目實(shí)施過程中各因素得到有效控制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的

3、服務(wù)質(zhì)量和目標(biāo)。2、員工的工作理念（1）服從管理：員工應(yīng)切實(shí)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排及調(diào)配，遵 循服從領(lǐng)導(dǎo)安排的管理原則；4、向用工單位提供勞務(wù)派遣人員有關(guān)資料，包括但不限于勞動(dòng)合同、體檢證明、無犯罪證明、學(xué)歷證明等。每月向 xx 集團(tuán)有限責(zé)任公司提供勞務(wù)派遣人員的工資發(fā)放和社會(huì)保險(xiǎn)證明。三、管理措施1、員工管理（1）入職前的教育和動(dòng)員，讓派遣員工認(rèn)同派遣的形式。（2）了解派遣員工的文化背景并要求其主動(dòng)學(xué)習(xí)和融入用人單位的文化。（3）引導(dǎo)

4、派遣員工理解和認(rèn)識(shí)存在的差異，保持良好心態(tài)。（4）建立完善的管理制度，員工必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。與用工單位合作制訂針對(duì)派遣員工切實(shí)可行的管理制度，根據(jù)需要在相應(yīng)的周期內(nèi)進(jìn)行修訂，保持制度的合法性和實(shí)用性。如《員工手冊(cè)》、《員工入職須知》等。（5）公司成立黨支部、工會(huì)組織，定期開展活動(dòng)，吸收、培養(yǎng)新成員，在強(qiáng)化員工認(rèn)同感與歸屬感的同時(shí)，加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律觀念。（6）在外派員工中組織成立工會(huì)小組或指定現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，及時(shí)收集外派員工的信息，了解外派