疫情下ngo的挑戰(zhàn)與需求調(diào)查報(bào)告

1、Co厝等ts45 6一、樣本地域分布 6二、樣本機(jī)構(gòu)相關(guān)特征 67一、針對(duì)服務(wù)型公益機(jī)構(gòu)的調(diào)查發(fā)現(xiàn) 7二、針對(duì)樞紐型公益機(jī)構(gòu)的調(diào)查發(fā)現(xiàn) 16三、針對(duì)社會(huì)企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn) 1719202、針對(duì)困難所采取的應(yīng)對(duì)措施和疫情下的機(jī)會(huì)與優(yōu)勢(shì)面對(duì)疫情帶來的困難，大局部服務(wù)型公益機(jī)構(gòu)并沒有被動(dòng)等待，而是積極采取了應(yīng)對(duì)措施，這些措施主要針對(duì) 機(jī)構(gòu)在相關(guān)維度方面所面臨的具體困難。因此，選擇比擬分散(各項(xiàng)比值都不高)。具體信息見下表：第一措施及占比 第二措施

2、及占比 第三措施及占比1)針對(duì)工程困難所 采 取的應(yīng)對(duì)措施機(jī)構(gòu)重新進(jìn)行了工程戰(zhàn)略定 位和策略調(diào)整(55.6%) 加強(qiáng)了與社區(qū)的協(xié)調(diào) (50.4%) 對(duì)員工進(jìn)行了新技能培訓(xùn) (39.7%)2)針對(duì)資金困難所 采 取的應(yīng)對(duì)措施加強(qiáng)了與現(xiàn)有資助方的溝通 與協(xié)調(diào)(57.6%) 降低了運(yùn)作本錢(51.5%) 拓展了新的籌款渠道 (37.5%)3)針對(duì)人員困難所 采 取的應(yīng)對(duì)措施加強(qiáng)了員工的心理輔導(dǎo) (47.1%)聯(lián)系外部資源改善了員工的

3、 防疫條件(36.1%) 使用了線上辦公軟件 (33.6%)在疫情困難面前，絕大局部服務(wù)型公益機(jī)構(gòu)能夠化壓力為動(dòng)力，從挑戰(zhàn)中尋求機(jī)會(huì)。他們認(rèn)為，疫情能幫助其 建立更多的合作伙伴、提升自己的核心技術(shù)、和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，機(jī)構(gòu)也能發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，特別是能迅速 識(shí)別政府工程覆蓋不到的一些弱勢(shì)群體，并對(duì)這些人群提供政府工程解決不了的定制化服務(wù)，使其獲得更為精準(zhǔn)有 效的支持。具體數(shù)據(jù)見下列圖：3、所希望的外部支持1)在工程方面期望的外部支持：