國(guó)有企業(yè)公司治理模式設(shè)計(jì)與績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf_第1頁(yè)
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1、公司治理是微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域最重要的制度創(chuàng)新。國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐證明,建立科學(xué)、規(guī)范、完善的公司治理結(jié)構(gòu),是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的重要內(nèi)容。因此,關(guān)于建立完善國(guó)有企業(yè)公司治理模式這一重大課題的研究,對(duì)于深化國(guó)有企業(yè)改革,增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力,具有十分重要的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。 本文提出了我國(guó)國(guó)有企業(yè)公司治理模式——四要素國(guó)有企業(yè)公司治理新模型,將公司治理要素分為監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、董事會(huì)

2、運(yùn)作、經(jīng)理人選擇和激勵(lì)。根據(jù)所建四要素模型,建立了公司治理DEA績(jī)效評(píng)價(jià)模型并進(jìn)行了驗(yàn)證,通過(guò)對(duì)44戶國(guó)有企業(yè)的實(shí)證研究,驗(yàn)證了四要素模型的合理性。公司治理問(wèn)題是基于信息不對(duì)稱、契約不完備和責(zé)任不對(duì)等而產(chǎn)生的。國(guó)有企業(yè)中最重要、最難以監(jiān)督的是經(jīng)營(yíng)者,他們做什么樣的決策對(duì)企業(yè)是一件生死悠關(guān)的事,而他們是否在盡心盡責(zé)并不容易被他人所觀察。董事會(huì)的內(nèi)部人組成與監(jiān)事會(huì)的外部派入是本文的主要發(fā)現(xiàn)。由于國(guó)有企業(yè)的董事會(huì)改革剛剛啟動(dòng),我國(guó)的國(guó)有企業(yè)董

3、事會(huì)多為內(nèi)部人員組成的“準(zhǔn)董事會(huì)”,不符合西方規(guī)范的董事會(huì)內(nèi)涵,而且董事會(huì)權(quán)力過(guò)大,既難以監(jiān)督,也容易形成內(nèi)部人控制。加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)、經(jīng)理層的監(jiān)督體現(xiàn)了在模型中監(jiān)事會(huì)高于董事會(huì),監(jiān)事會(huì)必須是出資人從外部派入企業(yè)的,要保證其獨(dú)立性、權(quán)威性、專業(yè)性、積極性,才能發(fā)揮監(jiān)督的實(shí)效性。對(duì)董事會(huì)的準(zhǔn)確界定,有利于公司治理的結(jié)構(gòu)安排,有利于發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的作用。這一理論提法,對(duì)國(guó)有企業(yè)公司治理改革具有重要借鑒意義。改革經(jīng)理人選擇方式與加強(qiáng)經(jīng)理人激勵(lì),

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